企业总生产计划的编制 .pptxVIP

《联盛商学院》之《生产与运作管理》 课程——项目三：;计划的层次： 1、战略层：计划设计产品发展方向、生产发 展规模、技术发展水平、新生产设施的建造等; 2、战术层：确定在现有条件下所从事的生产经营活动应达到的目标（如产量、产值、利润、品种、综合生产计划、销售计划、人员招聘计划等）； 3、操作层：确定日常生产经营活动的安排，如生产作业计划、采购计划、工作分配、现场调度等； ;1、保证客户订单的产品顺利完成生产、 按时出货，达成公司对客户的承诺； 2、合理调动公司各项资源，降低消耗，节约成本，实现公司利益最大化； 通俗来说就是企业提供的产品质量、产品成本、交货期都能满足客户的需求。;什么是总生产计划：;影响总生产计划制定的因素：;一、生产能力的核查：;一、生产能力的核查：;一、生产能力的核查;一、生产能力的核查;一、生产能力的核查：;一、生产能力的核查：;一、生产能力的核查：;一、生产能力的核查：;一、生产能力的核查;一、生产能力的核查;一、生产能力的核查;一、生产能力的核查;一、生产能力的核查;一、生产能力的核查;二、年度生产计划的编制方法：;二、年度生产计划的编制方法：1、编制滚动计划示例：;二、年度生产计划的编制方法：;二、年度生产计划的编制方法：;二、年度生产计划的编制方法：㈡年度生产计划编制指标净产值、商品产值和总产值的关系;三、年度生产计划的编制步骤 生产计划工作属于管理的内容，必须贯彻以销定产的原则（包括品种、质量、数量、交货期、成本等要求）。;三、年度生产计划的编制步骤：;三、年度生产计划的编制步骤1B 、日编制生产计划所需的信息来源;三、年度生产计划的编制步骤：;三、年度生产计划的编制步骤：;三、年度生产计划的编制步骤：;三、年度生产计划的编制步骤：;三、年度生产计划的编制步骤：;三、年度生产计划的编制步骤：;三、年度生产计划的编制步骤：;三、年度生产计划的编制步骤：2、订货型年度生产计划的制定;2、订货型年度生产计划的制定：;2、订货型年度生产计划的制定：;流水生产???及其特征：;流水线生产的优点：;生产计划编制中的常见问题：;生产计划编制中的常见问题：;产能调整：;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Thursday, July 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:11:5522:11:5522:117/2/2020 10:11:55 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2022:11:5522:11Jul-2002-Jul-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:11:5522:11:5522:11Thursday, July 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2022:11:5522:11:55July 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 七月 202010:11:55 下午22:11:557月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 2010:11 下午7月-2022:11July 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/2 22:11:5522:11:5502 July 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:11:55 下午10:11 下午22:11:557月-20