案例分析(题型汇总).pdfVIP

1 2001 年，GE 继续享有世界上最受赞许的公司 1、内部员工互相交换职位是 一种常用的学习方式，这种学习方式的适用 围是（c）。C、在较长的时间里熟悉 新的角色和任务 2、内部员工互相交换职位是一种常用的学习方式，这种学习方 式的适用者主要是（b）。B、想承担更多的任务和增强灵活性的人 3、根据 GE 年报 关于全球化学习的论述，说明（c）。C、只有把学习与实践结合起来，才是真正的学 习 4、发展循环周期包括 7 个步骤，GE 公司的员工倾听客户意见、亲身体验并学 习了客户 运方式，这属于其中的（b）。B、明确发展要求 5、为员工选择合适的发 展方法取决于多种因素，其中不包括（b）。B、领导者偏好 2 2002 年，浪潮软件全年实现主营业务收 61．浪潮软件培养金、白、蓝三类人 才，说明(C)。C.一个优秀的团队必须要有多种角色的人，必须具有广泛的技能和 经验 62．浪潮软件 ElS 管理层根据企业需要和个人意愿多次调整工作岗位，部分 原来表现并不出众的员工在调岗后成为核心骨干。这种情况说明(A)。A.充分地 发挥了员工的技能与技术 63.浪潮软件的组织体系的最高端是客户，公司领导和 员工处于同一个水平线上，这说明(D)。D．员工有独立处理 问题的管理权力，并 能够承担相应的责