中小企业为什么要加入商会？.docxVIP

中小企业为什么要加入商会？ 一日之计在于晨，一年之计在于春，一生之计在于勤。中小企业为什么要加入商会？这不仅是未加入商会的企业思考的问题，也是众多商会组织关心的命题。只有真正搞明白大家的一些疑问，对企业和商会才具有现实的指导意义。中小企业为什么要加入商会？这不仅是未加入商会的企业思考的问题，也是众多商会组织关心的命题。只有真正搞明白大家的一些疑问，对企业和商会才具有现实的指导意义。 在计划经济体制下， 公有制经济一统天下， 企业不需要商会。 依靠政府行政职能谋取生存的行业协会也不是真正的商会。 中小企业不同于国有企业和大型民营集团公司，他们既对商 会充满一定的“心理预期” ，又非“刚性需求” ，他们既是商会重点宣传和发展的对象，又是未来商会的中坚力量和希望 所在。商会是什么？国内学者对商会的研究相对缺乏，不少商会也是“摸着石头过河” ，甚至对商会究竟是什么也搞不清楚，但对商会不是什么却很明白，就是在“如果造成某某现象和局面，绝对不是商会”的假设情境下，通过“顶层设计”、风险控制和创新实践，创造了商会的历史。商会作为企业和企业家的组织，是这个利益群体合法权益的“代言人”，它具有社会组织的共同性，就是合法性、自主性、自 律性和服务性。 合法性使商会身份 “名正言顺” ,商会活动“师 出有名”，商会建设“有章可依” ，发展会员“光明正大” ；自主性使商会发展“机动灵活” ；自律性使商会“规范化、制度化”并“自我约束” ；服务性更使商会秘书处工作“八仙过海，各显神通” 。上联政府，下接企业，商会虽在政企 之间“夹缝生存” ，但通过密切分工与良性互动， 恰恰能 “左右逢源、长袖善舞” ，以聚合的力量和社会的影响拓展了自 己的话语空间，提供了新时期政商关系的解决方案。从单一企业的“政府主导、管理和企业依附”关系，到“合作、博弈和均衡”新型关系，商会起到了桥梁、纽带和智囊作用， 成为企业的“娘家” 、政府的助手。例如：温州商会在全国的率先成立与发展后 , 在行业治理、社会管理、政府互动及 至商会内部发展等多方面均有不俗绩效 ,成为国内诸多商会的仿效对象。商会的地位也随着经济贡献、社会影响和会员质量而“有为有位” ，不少商会会员在各级人大、政协、工 商联、青联、民主党派中等兼任职务，会员企业自身发展也与商会知名度、相得益彰。同样， “声名鹊起”的商会也吸引了一些知名民营企业家为代表的新阶层人士参与商会建 设。例如，北京陕西企业商会有 :万通集团董事长冯仑、搜狐 CEO 张朝阳、爱国者总裁冯军等；北京湖北企业商会有 :泰 康人寿董事长陈东升、湘鄂情董事长孟凯、居然之家总裁汪 林朋、小米科技董事长雷军、奇虎 360 董事长周鸿祎等；北 京广西企业商会有 :阳光 100 集团董事长易小迪、 搜房董事长 莫天全、 纽曼公司总裁唐未德等； 北京四川企业商会有 :眉州东坡集团董事长王刚、好利来集团总裁罗红等；此外，中坤 董事长黄怒波担任了北京宁夏企业商会会长；第十届全国工 商联副主席、新华联集团总裁傅军担任了北京湖南企业商会 会长等等。“山不在高，有仙则名；会不在大，与谁同行？” 榜样的力量是无穷的。一些商会的“大老板”会影响到一批 自己的“粉丝” （中小企业、小微企业业主）加入。在某种 意义上，中小企业选择商会，获取是社会身份、成长环境和 学习动力，等于过上了一种“组织生活” 。商会有什么？这 里的有什么，应该包括两层含义，一是有什么样的商会？一 是商会内部有什么？前者是类型，后者是内容。世上先有的 企业，企业和企业家多了，才有的商会。有什么样的企业和 企业家，也会有什么样的商会。从商会类型上看，商会大致 分为两类：一是行业性商会，一是地域性商会。行业性商会 注重的是“业缘” ，地域性商会注重的是“地缘” 。地域性商 会又分为本地商会和异地商会。比如“北京山西企业商会” 、“北京安徽企业商会”等，就是那些远离故土在京创业的各 地商人之家。古有晋商“守信不欺” 、徽商“信义为先” 、鲁商“敦厚质朴” 、粤商“冒险犯难” 、闽商“积极进取”等商帮文化，如今地域性商会传承并革新了旧商帮文化，形成了 新时代商帮文化。 而行业商会会员在一起， 具有价值 “共识”和文化上的“认同” ，黏性极高。不同的行业虽具有不同的 特色和魅力，但行业文化延绵不绝、历久弥新。行业性商会“重业不重籍 （籍贯出身） ”和地域性商会 “重籍不重业 （行 业）”并不是一成不变的，如果“地缘”加上“业缘” ,就会变成“合作伙伴” 、“专业市场” 、“产业集群” 。例如：成立 于 1901 年的温州商会（本地商会） ，成立了服装、眼镜、纺织品、家具、合成革等 25 个直属行业商会；北京福建总商 会（异地商会）先后成立了茶业、纺织服饰、水产农特产、 食品调味品、木业家具、文化创意产业等行业商