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浅论企业团队凝聚力现状问题及措施 摘要：全球经济一体化使现代企业之间的竞争越来越复杂。企业要想在竞争中求发展,在竞争中取胜,就必须不断创新和吸收人才,充分发挥企业团队的凝聚力。面对社会转型和国际市场的冲击,中国企业需要不断改善自身与内外部环境的关系,以确保自身的市场竞争力。企业管理的关键是人才的管理和团队的组织和管理。企业的竞争源于人才的竞争和团队效应的综合实力。把企业人才的活力转化为团队的凝聚力,是企业管理的首要任务。 关键词：王力公司;人力资源;内部凝聚力 一、绪论 (一)研究背景与意义 1 研究背景 随着80年代后中国改革开放战略的引入，在西学东移的思想影响下，西方先进的管理方法和发展方式逐渐引入中国。 随着经济发展水平的不断提高，企业发展面临巨大挑战，迎来机遇。 因此，各行业都在不断寻求创新，以便更好地适应国际经济形式，从而能够在竞争中占更大的优势。在这样的国际经济环境下，如何更好地寻求发展是企业急需解决的主要问题。对于公司的发展，团队起着重要的作用。如何建立团队，如何提高团队的凝聚力，提升员工的工作效率是每个经理人都需要考虑的重大问题。 Wang Li已初具规模。过去,Wang Li与时俱进,不断创新,通过科学创新管理和管理方式,以更好地增强团队凝聚力。然而,笔者发现,在研究的过程中,在提升过程中,团队凝聚力的Wang Li公司也面临着许多问题,这是目前国内大多数企业存在的普遍问题,如何提高团队的凝聚力不仅是金公司解决困境,他也为其他企业的发展提供依据和参考的研究。 作为一家安全门公司企业，王力公司已经有了相当的规模。在往日的时间里，王力公司不断地与时俱进，通过科学创新，在管理方式以及管理手段上不断地推陈出新，以期能够更好地提高团队的凝聚力。然而，在笔者研究过程中发现，王力公司在进行团队凝聚力的提升过程中还存在着许多的问题，这也是当下国内大部分的公司企业所存在的问题，如何提高团队凝聚力不仅是王力公司需要解决的问题，同样也为其他一些公司的发展提供一个学习借鉴的参照。 2研究意义 在现代企业中,团队凝聚力是企业生存和发展的基础。企业凝聚力的强弱直接影响企业的经营效益、经济效益和长远发展。因此,团队凝聚力是企业管理的一项重要任务和目标,是企业管理的核心任务之一。团队凝聚力是团队成员的吸引力、团队成员的向心力和团队成员之间的吸引力。团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且在团队潜力中起着重要的作用。一般来说,团队外部威胁越高,影响力越大,压力越大。团队所表现出的凝聚力也会越强。一个团队成立并稳定生存,团队凝聚力是必要条件。如果团队凝聚力强,团队成员将是热情、认真和创新的。因此,团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。相反,团队凝聚力的丧失,很难维持和呈现缺乏合作精神、低效率的工作状态。企业生存,需要一个精诚协作的团队;而一个员工若要在企业中生存,唯一的途径就是与团队紧密合作。 (二)团队凝聚力的概念 团队凝聚力是现代企业广泛应用的一个领域。 尽管经过几十年的发展研究，仁者见智对团队凝聚力并没有严格的定义。总的来说，我们生活在提到团队凝聚力主要是指团队成员和团队成员之间的相互吸引力，以及团队成员的向心力和忠诚度的整合。团队凝聚力是维持团队发展的必要条件，在团队潜力中起着重要作用。在现代企业发展中，我们很容易发现，如果一个公司拥有一支强大的团队，那么他将在激烈的国际国内竞争中走得更远，更稳定，更好地发展。 相反，失去团队凝聚力的企业团队无法完成公司安排的任务，也无法处于竞争地位。这样的团队也就失去了存在的价值。 一个团队必须要有共同的价值观和努力的方向。他们是为了共同的目的而走到一起的一群人。拥有相同的理想，相同的追求，愿望。那么什么是所谓的团队凝聚力?团队凝聚力是我们所有人朝着一个方向努力的动力。团队凝聚力是我们追求相同的价值观和目标。团队凝聚力一般代表着团队成员具有很强的归属感，并为能成为团队成员而产生自豪感。每个团队成员都有强烈的奉献精神和责任心，愿意承担团队的任务，集体主义精神盛行。团队沟通渠道畅通，信息交流频繁。团队成员有强烈的参与意识，和谐的人际关系，成员之间没有压抑感。 团队为成员的成长和发展以及自我价值的实现提供了一个充分发挥的舞台。 团队凝聚力是团队建设的基础和创造力的源泉。团队凝聚力的形成不是一夜之间的过程。它需要一个相当漫长的过程。一个有凝聚力的团队必须有一个明确的目标。所有成员应紧密合作并团结一致，以最大限度提高团队效率。这可以为双方和个人实现双赢的目标。可以说团队是否凝聚力和凝聚力直接影响团队的生存和发展。 关于团队凝聚力，它首先出现在美国社会心理学家费丁格林的理论中。L菲奇德格认为