试论国有企业人才流失原因及对策（毛鸿辉）工商企业管理.doc

试论国有企业人才流失原因及对策 毛鸿辉 （西南科技大学网络学院工商企业管理专业 09级秋季班） [摘要]：国企经常面临的，且对企业影响最严重的危机便是人力资源危机，而人才流失作为人力资源危机的一个主要成分，本文从当前人才流失的实际出发，指出了国有企业人才管理方略，并结合国企经营特点探讨了人才流失的原因，提出了相应对策建议。 [关键词]：国企；人才流失；现状；原因；对策 目录 一、国有企业人才流失现状令人担忧……………………………………………………3 二、国有企业人才管理方略………………………………………………………………4 三、造成国有企业人才流失原因分析……………………………………………………5 （一）国有企业经营理念滞后，运营机制不灵活。…………………………………5 （二）薪酬较低，同时缺乏有效的激励机制。………………………………………5 （三）发展机会缺失。………………………………………………………………6 （四）缺乏完善的培训机制。………………………………………………………6 （五）对企业的管理方式不满，企业文化匮乏。…………………………………6 （六）企业所处的人才市场环境的变化。…………………………………………7 四、解决国有企业人才流失的对策………………………………………………………7 （一）建立科学的用人机制，做好梯队建设。………………………………………7 1.建立科学的用人机制………………………………………………………7 2．做好人才梯队建设…………………………………………………………7 （二）建立健全的薪酬福利体系和职业生涯发展体系。…………………………8 1．提供公平合理的的薪酬福利，建立有效的激励机制。……………………8 2.要建立完善职业生涯发展体系，给员工以公平的晋升和发展机会。……8 （三）优化人才环境和工作设计，完善人才的优胜劣汰竞争制度。………………8 1．优化人才环境。………………………………………………………………8 2．优化工作设计，提高员工在工作中的参与度和成就感。………………8 3．完善人才的优胜劣汰竞争制度。……………………………………………9 （四）完善培训和绩效考核制度为企业留住人才…………………………………9 1．增加对培训的力度留住人才………………………………………………9 2．发挥绩效考核对人才评价和引导的作用留住人才………………………9 （五）构建优秀企业文化。…………………………………………………………10 （六）用真挚的感情留住人才。……………………………………………………10 参考文献…………………………………………………………………………………12 前言 二十一世纪以来，在科学发展观经济时代背景下，伴随着我国市场经济的迅猛发展，以及经济全球化和国际竞争的日益加剧，人才的竞争成为了企业与企业的竞争之间的焦点。随着我国市场经济的发展及对外开放和国际市场一体化进程向纵深发展，世界性的跨国公司以及民营、私有企业以丰厚的薪酬待遇以及良性的激励机制，大量招揽优秀的专业人才为其服务，导致国有企业的优秀人才大量流失。如何留住、用好和吸引企业所需的人力资本已成为国有企业突破人才瓶颈制约，求得生存和发展的一项重大和紧迫的战略。研究国有企业人才流失的原因并探讨其对策，对当代社会和国有企业的进一步发展更是具有极其重要的普遍性意义。 一、国有企业人才流失现状令人担忧 这几年，人们对于人才流动已司空见惯，通过观察不难发现，整个社会的人才流向表现为从传统行业流向新兴行业，从内地流向区域性大中城市和沿海城市，从普通公司流向业绩较好的上市公司或有创新的民营企业和外资企业，呈现出明显的“马太效应”，即人才迅速积聚到效益好的地区和企业。这个流动队伍包括技术精湛的“蓝领”工人、业务技术骨干的“白领”人士和经营管理决策的“金领”贵族，优质人力资源总体上像一根链条一样被整体向前拖动，处于链条中部的尚可从下端得到一定人力资源的补充，传统的国有企业便成了人力资源亏空的最后承担者。 据资料表明，近几年来，四大国有商业银行流失4.13万，其中中国银行)4000多人辞职，中国人民银行总行，1999年2000年就走了60多人，基本上是硕士、博士，许多人到了外资银行和金融机构。近10年来200多家海外保险公司进中国，其骨干60%来自中国人民保险公司。截止2002年8月-我国外商投资企业已达41万家，同时有2300万中国人才流向了这些企业，而其中的骨干基本上都来自国有企业。 当今社会大学生就业越来越难，但企业中那些掌握核心技术、具有丰富经验的经营管理人才却是炙手可热，供不应求。国有企业就像一个大“培训学校”，自己辛辛苦苦培养出来的人才，被竞争对手高薪挖走，不少外资和私营企业里的高级人才，都是从国企挖来或者跳槽过来的。