钢结构加工制作质量创优策划.docx

钢结构加工制作质量创优策划 质量目标 各分项工程一次验收合格率达100%； 检验批质量验收中，主控项目的抽样检验一次合格率达到100%； 检验批质量验收中，一般项目的抽样检验一次合格率达到100%； 构件出厂合格率达到100%； 质量控制资料的数量齐全，记录完整、准确、检验、试验结果符合标准要求。 全面满足现行施工质量验收规范 工程交付使用后,顾客满意度调查结果良好。 创优工程实施领导小组职责 创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保顺利实现，公司将成立以项目经理为组长，总工程师、加工负责人，质量负责人、技术负责人、车间主任、办公室主任、材料员、资料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作，保证创优计划的实施。 创优工程实施领导小组职责如下： 项目经理职责 （1）负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审； （2）负责组织编制创优策划实施方案； （3）建立完善的创优生产运行体系并督导运行； （4）负责成立创优工程领导小组并明确责任分工； （5）定期组织外部观摩活动； （6）制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。 总工程师职责 （1）建立和维护创优体系有效运行的支撑性技术文件； （2）掌握结构创优工作的质量标准并组织培训，定期组织技术交流； （3）对创优的资料管理负全责； （4）负责创优工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理； （5）定期召开质量分析会； （6）四新推广及应用管理； （7）计算机管理与应用； （8）过程总结管理。 质量负责人职责 （1）负责创优工程生产体系的全过程质量管理； （2）协助总工编制项目创优实施计划； （3）负责质量问题的分析并监督整改； （4）定期对车间人员质量意识及相对应创优标准培训； （5）对实体质量严格按照相对应创优标准执行检查验收； （6）编制工程阶段质量管理问题集、规矩集； 行政办主任职责 （1）负责结构创优迎检招待的全过程策划； （2）负责创优的内外部协调； （3）负责创优工作的行政策划； （4）负责结构创优工作招待安排； （5）负责结构创优资料的打印、装订； （6）定期组织摄像、照片拍摄。 （7）制定录像、拍摄照片方案，定期现场照片拍摄收集。 材料员 （1）严格执行创优工程物资管理规定； （2）负责进场材料的质量控制； （3）组织重要材料的评审与验收； （4）负责进场物资的标识管理； （5）参与进场物资的复试。 资料员 （1）负责工程质量保证资料、技术保证资料的收集和整理，保证资料的完整性和规范性，满足地方和国家资料管理规定要求； （2）每半个月进行一次工程资料的自查活动，并将自查结果以书面形式上报质量负责人； （3）督促技术部门、生产部、施工班组、物资部等资料管理相关部门及时上报资料。