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Q/ SZY. C1. 02. 05- - 2008 陕西中烟工业公司澄城分厂原辅料消耗控制办法 目的和适用范围 为规范和加强原料、辅料耗管理（以下简称原辅料），明确原辅料消耗标准，降低原料辅 料消耗和卷烟生产成本， 确保陕西中烟工业公司下达我厂原辅料消耗控制指标的完成， 特制订本 办法。 本办法规定了生产过程原辅料消耗控制指标和考核办法，适用于生产全过程原辅料消耗控 制。 职责 2.1 企业管理部门 2.1.1 负责本办法的归口管理。 2.1.2 负责制定、下达原辅料消耗控制指标。 2.1.3 负责原辅料消耗控制考核结果兑现工作。 2.2 生产管理部门 2.2.1 负责按确定的原辅料控制指标发放辅料，落实消耗的控制。 2.2.2 负责提供辅助材料使用数据、成品数量。 2.2.3 负责生产过程可用于制造薄片下脚料（筛分出的短梗及其它工序产生的梗签、梗块和可 制薄片烟末）的回收及数据的提供。 2.3 工艺技术部门 2.3.1 负责原辅料消耗控制过程中的技术指导工作。 2.3.2 负责原辅料消耗考核中片烟、薄片丝、烟梗使用数据的提供。 2.4 一车间、二车间共同承担烟叶消耗的控制。 2.5 二车间负责辅料消耗、咀棒材料消耗的具体控制。 控制指标及办法 3.1 原料 烟叶消耗考核是烟叶从投入到成品产出的全过程考核，准确对卷烟生产全过程的烟叶投入量、 生产过程损耗数量进行计量和统计，是消耗考核的基础，也是奖罚兑现的重要依据。 3.1.1 片烟、薄片丝、 烟梗投入量由工艺技术处每月盘点结束后提供当月各品种卷烟耗用的净重 - 1 - Q/ SZY. C1. 02. 05- - 2008 量。 3.1.2 一车间对洗梗工序筛分出的短梗及其它工序产生的梗签、梗块和可制薄片烟末集中整理、 计量，二车间对卷接机剔除的梗签应集中整理、计量，分别由生产管理部门回收管理，一车间、 二车间、生产管理部门必须做好详细的交接记录。 3.1.3 烟叶消耗控制指标：单箱耗叶量（ Kg），定额为陕西中烟工业公司下达的年度原料消耗控 制指标。 3.1.4 单箱耗叶量（ Kg）计算办法 单箱耗叶量（ Kg） =实投烟叶总量（片烟、薄片丝、烟梗） / 成品产量 3.1.4.1 薄片丝按 75%计入烟叶总投入。 3.1.4.2 一、二车间生产过程产生可用于制造薄片下脚料从烟叶总投入中予以剔除。 3.1.5 考核奖罚兑现额度 兑现额度：指用于奖罚兑现金额占总节超金额的比例。由于各牌号烟叶（丝）价值不一，奖 罚暂定为按当年各牌号烟叶（丝）的平均价格）的 10%进行奖罚兑现。该价格确定后，该考核年 度内的原料价格不根据相关部门提供的原料采购价格改变而改变。 投入产出奖罚兑现总额计算方法： 节超兑现 =节超总量（ Kg）×烟叶平均价格 X10% 节超总量 =（烟叶消耗定额—单箱耗叶量）×成品产量 3.1.6 各车间奖罚兑现额 节余、超额兑现一车间承担 40%，二车间承担 60%。 3.2 辅料 辅料消耗控制指标为单箱辅料消耗量。 3.2.1 考核办法：每月辅料消耗考核先根据辅料相对不变价格、考核比例、辅料单项考核指标计 算出车间当月辅料奖罚额。 3.2.1.1 辅料相对不变价格： 一般指当年相关部门提供的辅料采购价格，该价格确定后，该考 核年度内的辅料相对不变价格不根据相关部门提供的辅料采购价格改变而改变。 3.2.1.2 计算比例： 一般指根据二车间辅料的实际使用情况和陕西中烟工业公司目标责任制考核 的情况而确定的计算辅料单箱奖罚额时的比例，主要材料考核比例为 40％，次要材料为 20％。 3.2.2. 单箱考核指标： 一般指根据二车间辅料的实际耗用情况和陕西中烟工业公司目标责任制 考核的情况而确定的计算辅料单箱奖罚额时的单项考核指标（各分项指标详见附表）。 3.2.3 考核计算方法 节超兑现 =节超总量×兑现标准（兑现标准见附表） - 2 - Q/ SZY. C1. 02. 05- - 2008 节超总量 =（单箱辅料消耗定额—单箱辅料消耗量）×成品产量 相关工作及要求 4.1 物耗考核按月度进行，每月由企业管理部门按此办法考核计算出原辅料消耗节超结果和工资 考核汇总后送人事劳资部门并在月终工资中奖罚兑现 4.2 一、二车间参照本办法制定《车间内部原辅料消耗考核细则》，将各项指标分解落实到各个 机台和班组，并对车间机台进行考核。 4.3 一、二车间根据每次考核结果分析对比烟叶和辅料环比降低和升高的情况，找出相对降低和 升高的原因，制定相应的解决措施，落实到具体的机台、班组和人员，并和考核结果于月末盘点 结束的第二个工作日下午下班前上报企业管理部门。 4.4 考核指标和结果各车间必须在车间进行公开公布。 4.5 工艺技术部门于月末盘点结束的第一个工作日下午下班前将一车间片烟