机关单位绩效管理工作人员.pdfVIP

机关内部绩效管理工作人员 考核实施办法 第一章 总则 第一条 为认真贯彻落实《中华人民共和国公务员法》和《公务员考 核规定（试行）》，规范个人绩效考核工作，根据《泰州市公务员考核实施意 见》（泰人通〔2007〕 174 号）以及《关于推行区级机关部门（ 位）内部绩效 管理工作的意见》（泰姜发〔2015〕8 号）等相关规定，结合我区实际，制定本 实施办法。 第二条 本办法适用于区级机关部门（ 位）、镇街（园区）［以下简称 各部门（ 位）］在编在职股级及以下工作人员。 第三条 各部门（ 位）应当成立由 位主要负责人任组长、分管负 责人任副组长、组织（人事）、纪检（监察）部门及其他相关人员参加的考核 工作小组，负责绩效考核目标的分解与审定、个人绩效考核的管理与督 查、年终考核的组织与实施工作；区组织、人社部门负责各部门（ 位）内 部绩效管理工作的指导和督查。 第四条 个人绩效考核应遵循客观公正、注重实绩的原则，采取分 类考核与分级考核相结合、平时考核与年度考核相结合、领导评价与群 众评议相结合、定量分析与定性评价相结合、激励鞭策与教育引导相结 合的方法实施。 第二章 考核内容及标准 第五条 个人绩效考核由平时绩效考核和年度考核两部分组成。平 时绩效考核，主要是指工作考核，重点考核“绩”和“勤” ；年度考核以平时 绩效考核为基础，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，主要包括工作 考核（包括职能工作和创新创优）、内部管理、工作满意度三项目标的考核。 各部门（ 位）年初根据部 门绩效考核目标和实际情况，制定本部 门（ 位） 个人绩效考核方案。 第六条 个人绩效考核指标体系基本结构为： 权 一级指标 二级指标 权重 备注 重 工作考核 6 根据个人 岗位职责 按目标 按季 目标 0% 确定 设定 度考核 根据内 平时 内部管理 1 各部门（ 位）根据内 部管理需要 记录，年 目标 0% 部管理需要制定 设定 终考核 年终 领导班子评价 40% 测评 工作满意 3 年终 一般工作人员评价 30%