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某房地产公司员工离职率分析报告 一、 总则 （一）适用范围 公司下属房产板块，具体包括工程部、预算部、 标办、人力行政中 心、财务中心、总经办、产品研发中心、策划部。本分析报告数据未包括 商管公司。 （二）分析目的 1、通过对月度、年度员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发展 过程中人才队伍的流动状况。 2、通过对各层面的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发现 公司目前存在的管理问题，并提出合理化的建议。 （三）数据来源及计算 方法 1 、分析数据来源 本分析报告涉及的离职数据，均来自于公司各月份的人力资源报表 。 2 、计算方法 员工（月）年度离职率= （月）年度累计离职人数/ （月）年度累计在 岗人 数*100%，其中，（月）年度在岗人数= （月）年初人数+ （月）年度内累计入 职人数 二、 离职数据分析 更全面地反映 2011 年度员工的离职情况，本部分将从年度离职 率、月度离职率、各岗位序列离职率、各职务等级离职率等四个层面进 行分析。 （一）年度离职率（总体离职率） 2011 年度总体离职率=48 人/ （58 人+75 人）*100%=36.09% 从以上数据可以看出，公司年度总体离职率呈现偏高，已超过公司 发展中正常的人员流失率（30%）。因公司新开发项目启动，2011 年新进 人员 75 人，比年初公司总人数增加了一倍,且本年度新进人员离职率 30.6%。上述现象的出现，是导致公司总体流失率偏高的重要原因之一。 （二）各月份离职率（具体数据见下图） 从以上数据上看，公司在 2011 年上半年度离职率较低，下半年度离 职率呈现明显偏高趋势。其中，在 1 月、2 月、5 月、10 月及 12 月这五个 月份的离职率均未超过 4%，其影响因素主要表现 ：第一，受临近春节 人才市场需求量不大、年终奖金发放等因素影响，员工在 1 月、2 月离职 的愿望不强。第二，公司分别在本年度 3 月、9 月组织了大规模的人才 聘会进行了大量的人员补充，受此因素的影响，在 4 月、5 月及 10 月的 离职率呈现偏低的趋势。 同时，公司在 3 月、8 月、9 月及 11 月这四个月份员工的离职率明显 偏高，离职率均超过 10%。其影响因素主要表现 ：第一，在3 月份，本 地区房地产人才市场的人才需求数量明显上升，成都商报、华西都市报 等成都主要媒体均出现大篇幅的针对房地产行业的人才需求招聘。受此 因素的影响，公司在 3 月份出现员工离职率明显偏高的趋势，其离职人 数已远远超过 1、2 月份离职人数的总和。 第二，受公司内部各因素影响 ，公司在 8 月、9 月两个月均表现出离职率再度上升的趋势。在 9 月公司 组织的大规模招聘，也受此因素的影响。 （三）各岗位序列离职率 根据公司的业务发展流程，本部分将公司各岗位划分 管理类、工 程类、策划类三个岗位序列，以便于对公司各岗位的流失情况进行分析 。其中，管理类包括人力行政中心、财务中心、 标办及总经办，工程类 包括工程部、预算部，策划类包括产品研发中心、策划部。各岗位序列的 （年度）离职情况如下图： 从上图显示的数据上看，公司管理类岗位的总体离职率最低，而工 程类、策划类岗位的总体离职率明显偏高，其中策划类岗位的总体离职 率已超过公司的总体流失率。可见，公司业务类人员的流失率已远远超 过职能类人员的流失率。对一个高速发展的房地产企业来说，此种人员 结构流失极 不合理的现象对公司业务的发展将产生极 不利的影响， 应引起高度重视。 （四）各职务等级的离职率 从上图显示的数据上看，在公司总体离职率偏高的情况下，公司中 高层人员的离职率也呈明显偏高的趋势。其中，在 2011 年度总监级人员 的离职总人数 4 人， 占中高层人员离职率的 50%，该部分离职人员中以策划类总监离职 表现的尤 明显。可见，公司的中高层管理人员队伍稳定性不高，以致 出现策划部门频频“换帅”现象。 三、 员工