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成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料预定成本限额,按限额开支成本和费用,将实际成本和成本限额相比较并衡量经营活动的效果,然后以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率、实现预期的成本限额的过程。本书采用丰田精益管理的思想,为企业做好成本控制与管理工作提供了10项措施,具体包括人力资源成本管理、薪酬与福利管理、采购成本管理、物流成本管理、库存成本管理、财务成本管理等,目的是帮助企业以最小的成本投入实现最大化的效益,提升企业的竞争能力。本书
丰田精益管理系列 丰田精益管理:成本控制与管理(图解版) 冯永华 主编 人民邮电出版社 北京前言伴随国内外市场竞争越来越激烈,许多中小企业的产品利润空间越来越小。原材料价格成倍上涨、劳动力成本快速上升、企业融资困难、产品积压严重,这些因素都严重影响了中小企业的发展,使不少中小企业在经营中举步维艰。但从另一个角度来看,这些因素将会促使企业进行产业升级、科学管理、提升生产力、节约成本、减少浪费、提高效率。那么,如何才能使企业在目前这种竞争激烈的环境中更好地生存、发展与壮大呢?我们认为丰田精益管理就是一种非常有效的解决办法。丰田精益管理是由丰田汽车集团缔造的一种生产方式(
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