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建 设 工 程 资 料 编辑： 项目： 公司： 时间：  建 设 工 程 资 料 编辑： 项目： 公司： 时间：  工程项目管理手册 2011年6月目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前言 3 第一部分 《工程项目管理手册》说明 4 1. 手册的框架说明 4 2. 文件体系说明 4 3. 文件控制 5 第二部分 质量方针和质量目标 7 1. 质量方针 7 2. 公司质量目标 7 3. 质量目标测量要求 7 第三部分 工程管理文件说明 8 1. 适用范围 8 2. 规范目的 8 3. 规范内容 8 第四部分 工程系统管控说明及部门职能和岗位说明书 9 1. 总则 9 2. 总部与项目公司管控说明 10 3. 项目公司工程系统部门职能 14 4. 项目公司工程系统岗位职责 20 4.1. 工程技术部经理岗位职责 20 4.2. 工程技术部土建工程师岗位职责 23 4.3. 工程技术部给排水工程师岗位职责 25 4.4. 工程技术部电气工程师岗位职责 27 前言 品质致远，持之以恒 规范、专业、品质是津滨新形势下大发展的一个重要保障。专业化管理、精品化建造，是津滨树立核心竞争力、实现长期经营发展目标的重要努力方向。 津滨又开始了新一轮快速拓展，作为上市公司，股东给管理也提出了更高的要求。在快速发展中如何保证新设立的项目公司不走样，保证产品品质，并保有津滨的全部属性？如何避免扩张中不再出现过去曾经发生的问题？如果在快速扩张前不解决这些问题，我们就无法保证高质量的快速发展和股东的要求。而规范化、高品质是成功复制津滨管理模式的有效途径，即建立和健全一整套标准化的管理制度，通过一套可以复制的标准化开发流程，保证津滨所有项目公司都能在一个完整的框架内运作，从而保证为客户提供满意的产品。所以加强品质管理成为津滨地产工程管理工作的重要内容。 房地产品质涉及津滨的许多部门，本次我们从规范化和专业化角度对工程专业作了系统优化，形成的成果内容包括：津滨的业务流程图、管理规程、各节点工作要求、操作指引、管理表单、示范文本等，我们将这些成果称为津滨《工程项目管理手册》。本次专业化体系的构建，不仅是对津滨十多年房地产成功的管理经验的总结和提炼，同时也对津滨地产10多年发展中的经验教训进行了总结，也借鉴了业内的先进管理经验，可谓千头万绪，浩繁琐碎。经过津滨总部工程技术中心的共同的努力，终于形成了津滨《工程项目管理手册》阶段性的成果文件。但是，这仅仅是打造过程精品的开始，学习、领悟、掌握、执行才是专业化道路上更艰苦的工作。 津滨在过去遇到过各种问题，在将来还会遇到各种问题，我们可以付学费，但我们不可以为同样的问题支付第二笔学费。津滨《工程项目管理手册》是避免重犯错误、提高员工专业能力和保障工程品质的重要工具。制度是纲，但是赢在执行，请津滨工程系统的员工在各自工作中认真执行相关的业务流程规定，并在实践中不断丰富和完善津滨专业化业务流程体系。 唯有持之以恒，方能精品永远。 《工程项目管理手册》说明 【HYPERLINK 【HYPERLINK 【HYPERLINK 【HYPERLINK 【HYPERLINK \l 目录返回目录】 土建工程师 职位编号 所属部门 工程技术部 职位系统 项目建造 主管领导 经 理 直接晋升职位 职位关系图 经理 经理 土建工程师 电气工程师 给排水工程师 基本目标： 根据合同及公司要求，进行项目现场土建工作的管理； 确保工程进度、质量满足项目总体要求； 进行项目土建管理及相关专业技术的研究。 职责权限： 序号 工作职责 工作目标 权限 经办 审核 批准 其他 了解地质勘查资料，负责本专业工程图纸的全面审核 掌握本专业的工程图纸内容及工艺、材料选用要求，及时发现并协调解决问题 〇 掌握土建工程师与相关建筑工程之间的关系 能够合理、熟悉运用土建专业知识 〇 完成土建与配套的协作工作 使施工满足配套要求 〇 掌握土建系统的专业知识、熟悉相关标准、规程和规范 指导工程建造和工程材料的选用 〇 监督现场土建方面的设计、安装及材料工作 促使建筑耐用，美