《电子商务员工考核及晋升制度》.docxVIP

员工薪资结构、晋升办法 及绩效考核 薪资结构 【运营】 1、 实习生 2、 专员 等级 底新 抽成 A 3K 3% B 3.5K 4% C 4K 5% 3、经理 等级 底新 抽成 A 5K 5% B 6K 6% C 7K 7% 4、总监 【视觉】 1、美工 等级 底新 抽成 A 3.5K 1% B 4K 1.5-2% C 4.5K 2% 2、设计师 等级 底新 抽成 A 6K 2% B 7K 2% C 8K 2% 3、总监 工资抽成发放比例办法 等级 底新 抽成 A 3K 3% B 3.5K 4% C 4K 5% A当月40% B季度30% C年度30% 年度（项目完成合格率计算周期）： 9个月 等级晋升方法和流程 70%业绩分；20%成长分；10%态度分 专员岗位划分 数据、推广、视觉、活动、文案、 SEO、客服 专员等级及晋升考核指标 专员等级：专员A、B、C 推广：推广工具ROI、操作店铺数、花费等级、操作失误率、客 户满意度 视觉：完成率、正确率、工作量、销售增长、客户满意度 活动：活动营业额、方案完整性、方案协作实施、客户满意度 文案：工作量、效率、创意性、学习能力 数据：正确性、及时性、工作量、分析能力 SEO:工作量、关键词准确性、及时性 客服：售前：转化率、询单数、回复率、客服业绩、客单价；售 后：工作量、处理数量、售后完成率、工作效率、客户满意度 经理等级及晋升考核指标 经理等级：经理A、B、C 考核指标：团队协作、工作量、业绩完成率、客户满意度 晋升办法 每月以100分满分为计。各等级当月必须达到标准分值。当月 满足级别分值即可晋升，连续2个月未达岗位分值，即降一个岗 位级别，连续3个月未到最低等级岗位分值，则清退。专员 C 到经理A的晋升考核期为6个月。 专员A60分；专员 B75分；专员 C95分 经理A60分；经理B75分；经理C95分 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫; 2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： 1)保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。 1) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 .- 。 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 办公用品的卫生管理应做到以下几点： 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。 3) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公 桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。 4) 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。 5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。 6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。 7)新进设 备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。 3.个人卫生应注意以下几点： 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。 禁止在办公区域抽烟。4) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。 5) 办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。 4 .总经理办公室卫生应做到以下几点： 1) 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。 2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 三、检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚 10元/次。