（完整版）甲方工程项目管理.doc

本word文档可编辑可修改 关注我 实时更新 最新资料 建筑 建设单位 工程项目经理： 1 、为公司派驻 工程项目施 工现场的 负责人， 隶属 工程部管理，负责 工程现场建设方的 日常管理及 工程施 工现场的 工作协调， 和 工作质量，树立公司良好的 形象； 必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平 2 、根据公司批准的 施 工总进度计划，审核、 确认 工程项目施 工组织设计，监督控制 工 程项目的 现场施 工进度，确保 工程项目按计划进度完成； 3 、根据合同的 约定、设计图纸及规范规程的 要求， 严格监督 工程项目施 工质量， 参加 组织 工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对 工程质量负完全责任； 4 、根据公司批准的 工程项目总施 工预算书， 严格监督控制 工程项目施 工成本， 参加 工 程现场的 经济签证、技术核定单、认价单的 审查确认，确保 工程项目成本控制目标的 实现； 5 、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成， 协调处理合同实 施执行过程中的 纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场建设方、监理方、 工程总承包方之间的 信息交流、信息传递和信息处理的 管理事宜； 7 、负责协调解决 工程项目施 工中的 设计、施 工问题以及现场的 涉外关系； 8 、负责组织各专业 工程师的 现场配合和协调 工作， 完成现场施 工日志的 准确记录； 9 、负责 工程项目竣 工至保修期满时间段内的 工程保修管理和协调 工作； 10 、负责组织参加现场施 工协调会议，审核监理 工程师现场会议记录、 工程项目管理 报告和其他文件资料； 11 、 工作中要有 工作责任心，有计划性，不断提高自己的 专业水平和管理素质， 建设单位 工程项目经理 工作职责 。 一般一天的 工作流程： 落实、完成当天的 工作计划——进一步熟悉施 工设计图纸， 工完成情况和需要解决的 问题——监督处理协调现场各项 工作——对当天 工作进行小结， 写 工作日志。 掌握了解现场各项 工作的 施 填 一般一周（一月）的 工作流程： 总结本周（本月）的 工程施 工情况，编制本周（本月） 工程完成情况统计报表（项目月 报），编制下周（下月）的 工程计划安排——准备协调解决相关的 设计、施 工问题——安排 建筑 下周（下月）的 其他专业 工程师的 工作；填写本周（本月） 工作考核表，报 工程管理部及 工 程总监进行考核。 第二部分对总包、分包及监理单位的 管理规定 一、对总包单位的 管理 （1）总包单位应经常同建设单位 工程项目经理、监理单位沟通，在 工作流程上、质量 控质、进度控制上主要参考第三部分。 一管理，对于建设单位直接分包的 工程， 对于 工程的 其他分包单位的 管理原则上由总包单位统 建设单位给总包单位一定的 管理费 （具体费用根据 分包 工程项目在施 工合同中约定） 位。 ，总包单位应在施 工过程中在技术质量等方面配合分包单 （2）分包单位进场前建设单位 工程项目经理、 监理单位应对分包单位资质、 施 工合同、 施 工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。 （3）施 工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单 位付给总包单位一定的 管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。 2、由总包单位分包 工程的 管理办法： （1）总包单位分包的 工程必须由建设单位、监理单位审查批准。 （2）总包单位分包的 工程由总包单位负责组织三家以上的 分包单位进行招标（选择的 分包单位须经建设单位认可）， 最终确定分包单位。 建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的 综合势力 （3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的 分包 工程确认单价，列入总包单位的 工 程结算中，不参与取费。 （4）分包单位进场前建设单位 工程项目经理、 监理单位应对分包单位资质、 施 工合同、 施 工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。 （5）总包单位对分包 工程的 进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。 （6）建设单位、监理单位随时监督分包 工程的 履行合同情况，如建设单位拨款到位， 而总包单位未按照合同的 约定及时拨款， 并影响了 工程进度，建设单位有权直接拨付 工程款 给分包单位，此款从下次总包单位的 应付款中扣除。 二、对监理单位的 管理 工程施 工过程中应以监理单位的 管理为主，建设单位授予监理“三权” （停 工权、复 工 权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为 工程的 质量、进度、投资控制负责。 若监理单位在施 工过程中为建设单位提供的 合理化建议被采纳，并为建设单位节省了资金， 建筑 建设单位将给予监理单位一定的 奖励，奖励额为节省 工程资金的 20%，奖金在下一次的 监理