展会组织实施实施方案.docxVIP

展会承接服务文档（打印） 编号： JL—08 “////// ”组织实施方案 一、展会概况： 1 、展会名称： // 2 、布展时间： / 8：30 —17 ：30 开展时间： / 9 ：00 —17 ：00 撤展时间： / 16:00 以后 3 、举办地点： / 4 、主办单位： / 二、展览服务体系 序号 指挥体系 / 项目人员 1 总指挥 2 项目经理 3 市场项目经理 4 展会文秘 5 馆长组组长 6 安保组组长 7 工程组组长 8 保洁组组长 9 快餐组组长 10 主场服务组组长 11 客服组组长 12 会务组组长 13 财务组组长 1 展会承接服务文档（打印） 编号： JL—08 三、展会相关要求 客服组： 1、 特装报馆收费标准： 特装面积 400 ㎡以内施工押金 2000 元/ 展位 / 展期，超出 400 ㎡施工押金 4000 元/ 展位 / 展期； 组委会推荐搭建商（见附件）特装管理费 10 元/ ㎡/ 展期，其他特装搭建商特装 管理费 15 元/ ㎡/ 展期； 电源接驳费 200 元/ 接驳点，布展用电 100 元/ 天，开展用电 2 元 / 度； ④垃圾清运费全木质 5 元 / ㎡，非木质 1 元 / ㎡收取； ⑤展位搭建 260 元/ 个/ 展期，临时拆除 100 元 / 个。 2、 负责联系、落实展会外协单位入驻现场提供服务，包括展馆超市、物流、旅 行社、花卉公司等，并要求展会期间对其服务质量和态度进行监督和考核。 主场服务组： 1、 11 月 20 日按展会图纸完成标准展位搭建工作。 2、 负责会议室桁架搭建和广告制作悬挂工作。 馆长组： 1 、 做好展前设备设施的检查，尤其是各馆卫生间。 2 、 负责对主场服务组搭建的标准展位进行核对检查。 3 、 要求 11 月 18 日完成展位画线工作。 会务组： 1、负责会议室的布置及现场服务工作。 （具体会议排见附见） 快餐组： 1 、 展会按 15 元 / 份用餐标准提供快餐服务。 2 、 负责各馆售餐点的布置工作。 3 、 负责现场快餐质量和卫生的检查和监督管理。 2 展会承接服务文档（打印） 编号： JL—08 工程组： 1 、 做好展前相关设备设施的检查，确保展会期间正常运作。 2 、 负责展会期间用电保障工作。 3 、 负责会议室音响等设备的检查和会议期间的操作运行保障工作。 安保组： 、负责布展期间进馆人员的安检工作，禁止携带打火机等易燃易爆物品进馆。 、11 月 23 日 7 ：30 前完成外围车辆导示牌的摆放。 、开展期间负责展会车辆的引导和停放工作。 财务组： 、提供详细的可租赁物品明细和数量，并对租赁物品配送出库前进行检查，确保出库时的物品完好无损。 四、工作安排 请各部门认真了解本方案中的内容，草拟本部门 （本组）工作方案，要求细化展前、 布展、开展、展后四个阶段的工作计划、人员安排，并做好本部门（本组）用工计划和 费用预算。于 11 月 17 日 17:00 前提交各工作组方案。 序号 项 目 组 别 备 注 1 馆长组工作方案 馆长组 馆内人员安排及管理 2 安保组工作方案 安保组 展会车辆停放和人员安检等工作的 管理 3 工程组工作方案 工程组 设备的检查、保障 网络、消防等现场服务的提供 4 保洁组工作方案 保洁组 保洁人员的现场工作的管理 5 快餐工作方案 快餐组 快餐区布置和现场人员分工等管理 快餐应急预案 6 主场服务组工作方案 主场服务组 现场搭建和外协管理 3 展会承接服务文档（打印） 编号： JL—08 7 客服组工作方案 客服组 客服台和外协单位的管理 8 会务组工作方案 会务组 会议室的布置和管理工作 9 财务组工作方案 财务组 仓库物品领用、发放 五、其它 本次展会结束两天内，各组完成现场物品归库工作；三天内各组完成相关区域、场 地的清洁工作；四天内各组完成展会成本、收入的核算和展会总结工作，五天内各组完 成所有费用报销工作。 物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化 / 规范化 , 最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容 全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识 、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识 2 ） 职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职