工程施工学习管理标准制度10.29.docxVIP

---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- 工程施工管理制度 总述 一、项目施工管理概述 项目管理是指 “在项目活动中运用专门知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望 ”。 项目管理的主要内容包括 9 个方面的内容： 1．范围管理（ Scope Management）——根据项目的目的，界定项目所必须 完成的工作范围并对它进行管理， 包括立项、项目范围的计划和定义、 范围确认、 范围变更控制。 2．时间管理（ Time Management）——给出项目活动的定义、安排和时间估计，制定进度计划并行控制。 3．费用管理（Cost Management）——确保项目在预算范围之内的管理过程，包括资源和费用的规划、费用预算和控制。 4．人力资源管理（ Human ResourceManagement）——确保项目团队成员发 挥最佳效能的管理过程，包括组织规划、人员招聘和项目团队的组建。 5．质量管理（ Quality Management ）——确保项目满足客户需要的质量， 主要包括质量计划、质量保证和质量控制。 6．沟通管理（ Communication Management）——确保项目相关信息能及时、准确地得到处理， 包括沟通计划的制定、 信。息传递、过程实施报告和评估报告。 7．风险管理（ Risk Management）——确保项目能够成功实现，需进行风险 的识别、度量、响应和控制。 8．采购管理（ Procurement Management）——确保项目所需的外界资源得 到满足，包括采购计划、询价、资源选择、合同的管理和终结。 9．综合管理（ Integration Management）——确保项目各要素的协调工作， 包括项目计划的制定和执行、项目整体变化控制。 二、施工管理的准备工作及人员职责安排 、项目目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计划值。 2、项目目标动态控制的核心：收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 3、项目经理 （1）任职资格：取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求建筑施工企业项目经理， 是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业在工程项目上的代表人，由企业决定。（2）职责：组织项目管理班子；以企业法定代表人的身份处理和签署有关合 同；指挥施工生产经营活动；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；对资源使用进度做计划及企业法定代表人授予的其他管理权利。 贯彻执行国家法律和企业制度，严格财务管理，执行合同，确保工期和质量，实行安全、文明生产，提高经济效益。 4、人力资源管理的任务 ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- （1）组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程；建立项目组织结构、组建和优化项目管理班子，并将确定的项目角色、组织机构、职责和报告关系形成文档。 （2）管理项目管理班子的成员，明确每个班子的成员的职责、权限和个人业 绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解， 并作为进行评估的基 础。 （3）团队建设：分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并 采取措施调动积极因素， 减少消极影响。 建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。 5、施工方：指施工总承包方 （GC）、施工总承包管理方 （ MC ）、分包施工方、建筑项目总承包的施工任务执行