小贷公司岗位职责岗位.docxVIP

小额贷款有限责任公司 岗位职责（修订稿） 总经理岗位职责 1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面 工作； 、负责组织编制本公司总体经营规划，制定贷款业务发展策略、措施，并安排组织实施； 、负责公司年度财务预算、决算及相关重大财务费用开支计划的审批； 、兼管风险管理部、综合业务部工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况； 、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见； 、负责上报材料的政策性把关审核及对外行文的签发。主持向有关部门、机构汇报工作； 、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。 副总经理岗位职责 1、协助总经理管理公司全面工作；制定公司发展战略规划，负责制定信 贷业务发展策略、经营计划、业务发展计划； 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 3、负责将公司内部管理制度化、规范化； 1 4、组织编制公司年度、季度财务预算决算、年度营销计划及营销费用、内 部利润指标等计划； 5、负责指导公司人才队伍的建设工作 , 向总经理推荐合适各个重要岗位的人 选； 6、负责协调公司各部门、客户及外部联系等工作的协作关系； 7、分管信贷业务部、计划财务部工作，明确其职责、权限、并监督、检查、 管理其工作任务完成情况；对分管部门的工作负领导责任。 8、负责推进企业文化的建设工作 , 开展企业形象宣传活动； 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务； 10、负责各部门特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议， 发表工 作意见和行使表决权； 11、总经理临时授权的其他工作。 财务总监岗位职责 对公司董事会和总经理负责， 保证公司财务会计活动健康运行。 在董事会和总经理领导下，总管公司各类财务报表和预算工作。 负责审定公司利润计划、资本投资、财务规划、开支预算和成本核定。 制定和管理公司税收提交方案及程序。 建立健全公司内部核算的组织、 指导和数据管理体系， 以及核算和财务管理的规章制度。 组织公司有关部门开展经济活动分析， 组织编制公司财务计划、 成本计 划。 在董事会议定的范围内，与总经理一起对重大事项进行联签。 2 对于企业的经营活动，从财务管理的角度提出意见，对财务人员任用、调动、奖惩提出建议，完善企业的财务管理制度和内控、内审制度，对损害公司资产安全的行为，向董事会提出处理建议。 信贷业务部岗位职责 一、信贷业务部经理岗位职责： （直接上级：分管总经理） 、在总经理授权范围内全面负责公司信贷方面工作； 2、确定信贷岗位工作目标、职责、任务、权限；保证自己发放的信贷按目 标收回。 3、负责公司信贷计划的测算、草拟，按月提出贷款发放、收回和利息收回 计划，报总经理审核； 4、负责贷款发放审查； 5、处理和协调到期贷款、应收利息收回。 6、负责对各项业务的合法性、合理性、真实性和完整性进行认定，指导客 户经理做好业务的调查工作。 7、负责深入企业调查，掌握贷款企业或个人的生产经营情况，遇有重大事 项及时向总经理反映情况，严防不良业务、资产的产生。 8、负责贷款风险分类的基础工作以及相关信贷报表的统计分析和上报。 9、合理调剂工作安排，确保部门内人员分工合理、职责明确、运行高效； 负责对客户经理人员的任用、调动、奖惩提出建议， 11、制定年度信贷计划，将信贷资金闲置率控制在最小额度； 12、总经理交办的其他工作。 二、客户经理岗位职责 1、在部门经理授权范围内做好公司信贷方面工作。 3 2、坚持“三包”责任制，做好每一户贷款的包放、包收、包管理的责任落 实工作，按时完成指标考核。 3、参与贷款单位有关业务经营和财务管理活动，做好贷前尽职调查研究和 可行性分析，保证贷前尽职调查资料的真实性和完整性。 4、做好贷后检查和管理，定期深入了解掌握借款企业对贷款的使用情况、 生产经营情况和担保保证情况。发现问题及时向部门领导及有关部门汇报。 5、根据信贷资产监测管理办法，按月做好信贷资产记载，准确反映贷款占 用形态，对逾期和催收贷款分户制出催收计划及实施具体措施。 6、做好贷款企业的贷款风险度测试工作， 准确及时报送信贷各种统计报表， 报送年（半年）度工作总结和专题调查。 7、建立完善贷款档案，对文件、报表、资料、借款合同及附件资料收集齐 全，分类归档，并按企业经济档案内容按时、准确建立贷款企业经济档案。 8、兼任在押品保管员，掌管押品保险柜的密码。 计划财务部岗位职责 一、财务部经理岗位职责 : （直接上级：分管总经理、财务总监） 、协助公司财务总监建立健全财务制度，监督实施经营计划、经济指标完成情况考核办法。 2、编列部门费用预算、汇总公司费用预算，报财务总监复核。 3、日常收支审核，包括核对预算、合同、核准权限、流程、原始凭证是否 符合要求等。 4、月资金计划的编制，资金审批流程、权