企业激励职工的方式.docx

**公司可采用的激励方式 ** 公司的发展离不开每一位职工的共同努力和奋斗，为了更好的 激励职工，总公司领导适时的提出了修理工局部试点实行计件制收入 分配。为更好的配合总公司利用调节收入杠杆调动职工积极性，我厂 就** 公司职工结构现状归纳总结了一些辅助激励方式来增强职工工作 的主动性、积极性和创造性。 一、有区别、分阶段激励职工。因为每位职工在不同的阶段中都 有不同的需求。例如：年轻人比较重视工作环境是否有利于自己的学 习和进步，中年职工比较重视工作与私人生活的平衡及事业发展的机 会，而老职工则比较重视工作的稳定性。因此我们在激励中必须根据 每位职工的不同需求有所区别对待。 二、培训和发展机会激励 目前 ***** 的发展越来越快， 对技能技术的要求也越来越高， 使职 工知识结构不合理和技术老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断 积累丰富的经验，但仍需要对他们采取等级证书学习、技能技术培训 等激励措施，通过这种培训充实他们的知识，提高他们的技能技术水 平，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。 三、尊重激励 ** 历来坚持“以人为本”的管理理念， ** 公司警语中就有“企业 因我而发展， 我靠企业而生存” ，可以看出管理者非常尊重职工，尊 重是加速职工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。 上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之 间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成 。 四、荣誉激励 荣誉激励是 ** 常用的激励方式之一， 人人都具有自我肯定、 光荣、 争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员 工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。不过，如果我们 在荣誉激励上，存在着评奖过滥过多，或评选形式存在的不正确现象 都会使荣誉的“含金量”大大降低，使典型的榜样示范作用大打折扣， 这是必须要大力加以纠正的。 五、参与激励 每位职工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让职 工参与管理是调动他们积极性的有效方法。因此，让职工恰当地参与 管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参 与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我 实现的需要。 六、处罚措施的激励 激励并不全是鼓励， 它也包括许多反激励措施， 可采用处罚方式， 如批评、降职、罚款等来创造一种令人不快或带有压力的条件，这类 措施只要控制得当， 控制在一定范围内则可以否定不符合要求的行为， 同时可让其他职工借鉴总结经验教训。 总之，激励措施因人而异，有很大的不确定性，在制定和实施激 励时，一定要谨慎，奖惩适度，体现公平。 ** 公司 **** 年** 月** 日