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融创成本那“堆”事儿
汇报人:浦继伟
目录
1 房地产成本概念
房地产成本概念与范围
概念:
地产成本是指以房地产开发产品为成本核算对象,以正常生
产经营活动为前提,根据房地产开发建设过程中实际消耗量
和实际价格计算的实际应用成本。
土地
成本
财务 工程
成本 项目开 成本
发成本
管理 营销
成本 成本
控制科目:成本科目是用来反映企业成本归集和计算过程的账户。成本控制其实就是对合
同进行控制,需要 按照“合同分类”思想构建控制科目。其科目级数建得较粗,一般保持
在2~3 级;
核算科目:核算科目是根据工程造价思想进行构建,由于测算与核算的需要,其科目建立
得比较细,一 般在5 级以上。
目标成本:目标成本的制定是为了保证项目利润目标的实现,基于项目产品定位,针对项
目开发过程中的不同阶段,对项目成本进行的测算、概算与预算,作为对成本日常工作指
导和管控的要求与目标。
动态成本:项目在实施过程中的即时成本。动态成本 = 合同签约金额 + 已确认合同变更金
额 + 已签合同的预估变更金额+ 待发生合约规划金额。
目标追加:在项目开发的过程中,当该科目下签订了合同,而合同发生了较大变更的情况
下,可能 会造成目标成本余额不足的情况,直接导致在该科目下无法新签合同,此时需要
对目标成本进行追加。
目标结转:某个科目的合约规划已全部签订了合同,并且能确定后续不再有合同或合同变更
发生,如果 科目还存在正数规划余量,即节省了费用,可以通过“目标结转”将此科目多余
的费用划拨 到其它科目上,以实现科目之间借调功能。
调整成本:没有预计到的变更、材料价格的变化,都可能导致最初预算的余额的不足。此时
需要通过调 整成本对余额进行调整(增加或减少)。调整时应当不只考虑到对已发生合同的影
响,还需 考虑这些变化对之后需签订合同的影响。
合约规划:合约规划指对项目全生命周期内所发生的所有合同和金额的预估。(预估需要签订
的合同大类或合同)合约规划支持层级分解。
中间科目:中间科目是为了处理合同金额不明确,无法明确分摊科目的合同,进入中间科目
的合同有 “材料采购”、“跨项目”合同。
规划余量:在前期做合约规划时,有部分费用不明确,引入规划余量的概念,来标明暂时不
能明确的科目,将规划余量理解为科目的缓冲池,随着实际签订合同变化而变化。规划余量
的总额反应了目标成本控制的松紧度。
预估变更:由合同经办人提前该合同预测将要发生的变更,当实际变更发生时,需要
确认变更是否在预估范围内,如果是,直接扣减相应预估变更金额,并产生修订记录。
从而使动态成本预测更加准确。
核算成本:通过对项目最终竣工结算的成本进行核算,能够沉淀项目成本指标,同时
通过分产品进行 核算,能够得到各种产品类型的成本发生情况,也为多项目间对比分
析提供数据。
目录
2 成本管理职能
全过程目标成本管理
项目可 方案设 初步设 施工图 合同订 合同实 竣工验
研 计 计 设计 立 施 收
中间结
投资估
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