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运营核能学习回顾和心得 目 录 第一部分课程回顾 一、方向（魂） 1、 意迷 2、 情迷 3、 心迷 二、战略（纲领） 1、 战略一，五步四要 2、 战略二，四大纲领 3、 战略三，企业的八大层次 4、 战略四，企业纲领定位 三、战术（机制） 1、 全员分红制 2、 内部招安制 第二部分：个人认识，三省吾身 一、 确定态度 二、 结交朋友 三、 扩大爱意 第三部分：结合实际，学为所用 一、 建立初步机制 1、 公司管理方面 2、 内部核算方而 二、 逐步实现分红制 三、 立体分层，全员分红 笫 笫3页共9页 我很荣幸参加了公司组织的运营核能培训学习。在此，我首先衷 心的感谢公司为我提供了这次珍贵的学习机会。在经历了三天体验式 的学习后，给我留下了终身难忘的体会和心灵深处的震撼，发现了自 我，明悟了人生。现在，我就将我这次的亲身体验和心灵感悟与大家 一起分享，此次分享共分为三个部分，第一部分为对课程简要的回顾, 温故而知新；第二部分为个人认识，三省吾身；第三部分为结合实际, 学为所用。 第一部分：课程回顾温故而知新 学习的三个维次，第三维次是学习方法，解决问题；第二维次为 启发思考，引发思路；第一维次为采集他人的点，丰富我的系统，让 我的系统强大，进而让我强大。 进入运营核能 方向（魂）方向：往哪龙？ 魂：为什么，为谁而请命 战术：政策口策略 机制：明确抓什么战术（机制）战略（纲领）战略：抓什么，放什么 纲领：一句话表达 战术：政策口策略 机制：明确抓什么 战术（机制） 管理的操作指南，并且是一上述图形说明了j 管理的操作指南，并且是一 个循环系统，下而 一、方向（魂） 方向是组织刖仃HJ远祟曰称，魂走组织迖行的行为宗旨,所以经 营企业必须有明确的方向和魂。而企业根本的问题是老板的方向和 魂，老板的方向应该是通过事来成就人，魂是以公司企业为载体，成 就员工，托起员工，通过用我们的产品，造福社会，具体是用我们产 品的“什么”去解决顾客和社会的“什么”。 而今天的老板往往被三情所迷，意迷、情迷和心迷。 1、 意迷 说的是老板经营企业思维认知的迷乱。首先要了解老板和员工之 间的关系，“谁都很重要，缺谁都可以”。 2、 情迷 说的是老板在尘缘中被三情所困，首先被情缘所困说的是被老同 学、亲人、老员工的人情所困，所以老板必须学会“过河拆桥”： 英次被情绪所困表现在爱发火，所以老板必须驾驭七情六欲，不 被情所动，而用情动人； 最后被情欲所困，所以老板要达到老板无常心，以员工心为心， 发乎情而止于礼。 3、 心迷 说的是老板历事心慌，导致迷乱，主要表现在心不在企、心被脑 控和心脑分离。所以老板必须打破对于错的思维，应建立利害和得失 的思维。 综合上述三点老板必须找到动机，激发动能产生动力，主动的去 被逼无奈。同时老板的出路就是扩大自己的爱：爱人、爱事、爱物。 二、战略（纲领） 战略大于一切，纲领高于一切。战略纲领是服务方向和魂的。战 略是为方向的整体谋划而制定阶段性规划，具体是根据当下，确定宗 旨，明确抓什么、放什么。纲领是为了不偏离魂的宗旨而明确当下解 决什么核心问题，一起达到什么目标，然后制定明确纲领。 在执行过程中，当上一个时期的目标实现后，必须打破原来的格 局进行重新定位，以此拉动持续发展，获得新的活力。所以企业快速 发展的核心命脉是倾斜发展，打破平衡。 1、战略一，五步四要 做人 做强f~~ 做精厂 做好f 做成』 做成，解决问题的过程，就是企业发展的过程；做好，做好基本 面然后提升；做精，找到核心点和竞争力；做强，跑马圈地，精耕细 作；最后的境界就是做人。同时也要控制好四要素：长，选择爭业的 是否必须从长计议，从人的角度出发战略规划要长；健，要健康 发展；稳，踏实进取，稳中求进；涨，任运而长，长生久世。 1、 战略二，四大纲领 1） 生死纲领，时刻要谨记企业的生命线，保本点； 2） 生存纲领，必须要谨记公司靠什么生存； 3） 竞争纲领，必须带着核心高管，找公司的优点，然后把某个 优点定位为我们的特点，进而持续深入，最后形成公司核心 的竞争力。 4） 持续纲领，必须从人的角度出发，解决人永恒的三大问题： 解决人的困惑、满足人的需求、激发人的向往。 2、 战略三，企业的八大层次 1)2)3)4)5) 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 攻城略地， 稳重求胜， 蓄势待发， 内部整顿， 快速扩张，抢占市场份额； 踏实进取，一步一个脚卬； 以练兵为主，不断提升核心竞争力； 方向一致，传播负面、动摇军心者杀无赦; 防守自保，主要资源集中在主要的客户身上，建立紧密关系 止血救命， 背水一战， 改名换姓， 把不良资产、项目、客户、员工等坚决砍掉; 把所有资源集中在一点上； 先求活着，找人接手，自己主动投怀送抱。 3、 战略四，企业纲