- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
武钢棒材厂
结构拆除工程施工方案
报送:
建设单位:武钢集团棒材厂
审批人:
监理单位:
审批人:
编制:
批准:
审核:
编制:
二O一 0年五月六日
第一章 综合说明第一节 编制说明
我公司接到施工图纸后,认真地学习了图纸,同时组织技术、施工人员 对施工现场进行了踏勘和分析,对建筑物现状及其周边环境也做了很深的调 查,特编制此施工方案,作为今后现场施工的指导依据。
通过对图纸的学习和施工现场的踏勘情况,结合我公司以往对拆除改造
工程项目的经验,我们将采用先进的 金钢石绳锯、墙锯切割技术, 辅以液压
静力破碎钳、风钻、混凝土分裂机、大功率空压机 对板梁剪力墙及地面进行 整体无损切割、破碎,局部部位用 金刚石水钻等设备对结构进行拆除。
第二节 编制依据
本方案是为棒材厂结构拆除而编制的,是规和指导该项工程从施工准备 到竣工验收过程的综合性技术经济文件。为了使该项工程施工按科学规律组 织进行,有计划地开展各分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保 证各种机械设备和劳动力的及时供应,协调与各工种之间的时间安排,保证 施工的顺利进行,按期保质完成施工任务,特制订本施工组织设计。
本方案施工规、质量标准和操作规程作为组织施工的指导性文件,兼顾
全面、突出重点。本《施工方案》主要参照下列文件资料进行编制:
1、 中冶南方工程技术设计的结构拆除图;
2、 中冶南方工程技术设计的改造图;
3、 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86;
4、 《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46-88;
5、 《建筑施工高处作业安全技术规》JGJ80-91 ;
6、 市建设委员会颁发的有关建筑规程,安全、质量等文件;
7、 甲方提供的有关该工程施工图及有关文件;
8、甲方对该工程提出的施工工期、质量等要求。
9、施工现场的具体情况;
10、我公司在其他类似工程施工中总结的经验;
第二章 工程概况
一、工程概况
棒材厂工程位于汉江江畔,背靠长江大桥,靠近琴台路。本工程主要为 武钢集团棒材厂设备基础改造, 。
本工程钢筋砼的拆除基本上都在车间,所以空间小,很多大型机器不容 易展开,但是工期要求的非常紧,以上即为本工程的主要难点,同时拆除过 程中渣土外运也是很大一项难题。因为靠近琴台大道与长江大桥,所以环境 保护也是很重要的一环。本工程的工期目标: 日历工期。
第三章 施工总体部署
第一节 工程目标
一、质量目标:
严格按照施工图纸、 合同条款要求及现行规标准组织施工, 工程验收“合 格”。
二、安全目标:
1、无人身重伤,无伤亡事故;
2、无等级火灾事故。
三、工期目标:
在满足拆除质量和安全的前提下,根据甲方要求,满足施工总进度计划 要求。
四、现场管理目标:
按照市建设工程安全文明施工管理规定及总包的管理规定执行。
第二节 管理组织
一、组织
结合施工现场实际情况为了科学、安全的管理好施工现场,达到提高建 筑产品质量及效益的目的。公司对结构拆除工程进行宏观控制。其施工组织 如下:
项目经理技术负责人*施工负责人——t质安负责人材料负责人各班组长
项目经理
技术负责人
*施工负责人——t
质安负责人
材料负责人
各班组长
架 子 班 组二、项目部主要成员及其职责
架 子 班 组
一)项目经理
1、 项目部全面工作的领导者与组织者。
2、 参与与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同
3、 做好与建设单位、监理公司的协调工作。
4、 领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。
5、 指导商务经理做好合同管理工作。
6、 是项目安全生产的第一责任者。
7、 参与建造成本的编制,加强项目的成本管理与控制。
二)技术负责人
1、编制实施《项目质量计划》 ,贯彻执行国家技术政策,协助项目经理主 抓技术,质量工作。
2、主持编制项目施工组织设计及重要施工方案和技术措施。
3、主持施工组织设计交底及重点技术措施交底。
4、领导项目新技术、新工艺的推广应用工作。
5、组织安排技术培训工作,保证项目工程按设计规及施工方案要求施工。
6、领导和落实施工过程质量控制。负责整个工程的技术协调工作。
7、领导测量复核及工程资料的管理工作。
8、保持与建设单位、设计单位及监理之间的密切联系与协调工作 .
9、协助总工编制施工组织总设计,编制专项施工方案及监督施工措施的 落实。
10、编制各项施工准备计划。
11、编制施工方案和重要部位施工的技术交底。
12、负责施工技术保证资料的汇总及管理。
13、对本工程所使用的新技术、 新工艺、新设备与研究成果进行推广应用, 编制推广应用计划和推广措施方案,并及时总结改进。
14、负责编制工程质量计划。
15、负责日常施工过程中技术问题的处理。
三)施工负责人
1、生产经理是施工生产的指挥者,领导
您可能关注的文档
最近下载
- 芬苯达唑-混悬液.docx VIP
- 选用正确的校准锁紧机构.pdf VIP
- BFe30-1-1合金管板封焊技术研究.pdf VIP
- 《120调度员接警四要素》-精选课件(公开).ppt VIP
- 河北省政府采购评审专家培训验收考核题(6月25日)[复制].docx VIP
- 上海海洋大学2025-2026学年《大学物理B》第一学期期末试题(B).docx
- 结构力学考试试卷2012.doc VIP
- 基坑主动变形控制-轴力伺服系统应用探讨.pdf VIP
- 井巷掘进爆破(讲义).ppt VIP
- DB21_T 4193.1-2025 特种作业安全技术实际操作考核规范 第1部分:化工自动化控制仪表作业.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)