经理助理述职述廉报告5篇.pdfVIP

经理助理述职报告 5 篇 职报告对自身所负责的组织或者部门在某一阶段的工作进 行全面的回顾， 按照法规在一定时间进行， 要从工作实践中去总 结成绩和经验， 找出不足与教训， 从而对过去的工作做出正确的 结论。下面是小编收集整理的文，欢迎借鉴参考。 ( 一) 尊敬的各位领导，各位代表： 20xx 年 9 月，我被调到 ** 担任经理助理，并兼任 ** 经理， 主要负责公司消防、 保卫管理及 ** 的各项管理工作。 在 3 个多月 的时间里，在公司领导的关怀下，在部门经理的精心指导下， 我 从各方面严格要求， 努力克服工作环境和岗位的变化， 顺利完成 了国庆 60 周年保电， #2 、5 机组大修保卫和后勤服务工作。现 就任职以来的具体工作述职如下： 消防、治安保卫是我分管的工作，如何把这两项工作作好， 是首要思考的问题，既不能好高婺远， 又要符合实际。 经过考虑 决定从现有的《消防管理标准》 、《治安保卫管理标准》入手，狠 抓制度的执行力度。为此，我要求消防、治安管理专职根据《消 防管理标准》 、《治安保卫管理标准》 的容编制月度、 季度管理标 准检查提纲，根据提纲，每月对各部门实施监督、检查，这样， 即保证了制度的贯彻落实， 同时也使员工了解到了自己分管设备 的职责。 后勤管理方面，首先 , 为加强食堂成本管控工作，开展了月 度餐饮采购支出与收入盈亏经济分析， 根据月度采购成本和消耗 量的差异情况，找出原因， 制定防措施，为今后控制成本提供科 学的依据。其次，为了提高服务质量， 主动到生产班组与员工交 流，收集意见和建议，取得了比较好的效果。 2xxx 年已经过去，尽管我做了一些工作，但离公司的要求 还存在一定的差距， 主要表现在： 一是消防管理标准还不够完善， 特别是职责方面还不很清楚，可操作性不强 ; 二是对保安管理， 手段单一，对摩托车、外委车辆出入检查还不够严格 ; 三是食堂 楼下伙食、周六、周日伙食还不尽如人意。 四是有些驾驶员安全 意识、服务意识还有待于进一步提高。 20xx 年，在消防管理方面，首先要树立“消防设施等同于 生产设备”来进行管理的思想， 重点落实消防管理责任制， 作到 所有消防设备都有专人负责检查、 维护。其次对 《消防管理标准》 进行完善，使其更具有充分性、 适宜性和有效性。要求消防专职 根据标准加大对各部门消防管理工作的监督、检查和考核力度， 使消防设施处于可控状态。 在治安保卫管理方面， 严格公司出入 门管理制度， 对挂临时拍照和外来车辆必须进行停车检查， 对摩 托车、 自行车及人员进入公司必须检查证件， 没有登记或没有证 件不准进入公司，使保安工作更加规化、程序化。 ** 是** 的子公司， 20xx