水厂扩建及管网延伸工程施工部署.docx

水厂扩建及管网延伸工程施工部署 1?1施工总体目标 施工管理目标 实行项目法管理，积极开发、引进新技术、新工艺、新 材料、新设备、精心操作，优质、髙速、低耗、安全、文明 地完成本工程施工。 工期目标 在总工期300日历天内依序施工，争取提前完成全部工 程项目。 质量目标 本工程依照工程施工合同和国家相关滋工及验收规范、 标准组织施工，严格按照业主审定的施工图纸及技术说明进 行施工。确保本工程一次性验收达到优良标准，争创优秀工 程。 安全生产目标 杜绝重大安全事故发生，安全率100%o 文明施工目标 推行施工现场综合考评，规范施工现场管理，争创“高 起点、高标准、高要求”的“安全文明工地”目标。 1.2主要施工内容 XX市自来水公司XX水厂扩建及管网延伸工程10万吨/ 日水厂扩建一期土建工程主要改造内容详见图纸及工程量 清单。 1.3施工流水段划分 总体施工顺序安排 施工流水划分：工序安排上将充分利用有效的时间和空 间，科学地组织交叉作业，合理分划流水施工，在确保总体 工期前提下，协调各方，形成“同步”施工局面。 施工阶段划分与控制重点 在工程施工中，公司将进行统一指挥调度，分阶段、抓 重点，对施工流程主线实行强有力管理与规划。以实现主控 制工序有条不紊进行，狠抓施工进度，严把施工质量关。并 针对公司布置和各阶段施工进度安排将施工任务进行逐层 分解，实行层层把关，不留活口。切实保证各项生产目标及 时到位。 根据业主招标文件要求及招标范围需要，经我公司缜密 研究，确定总体上将整个工程施工划分为五个阶段进行：即 基层、排水（电缆）沟和井、面层、景观绿化等、竣工验交, 各阶段相互协调。 4施工的重点和难点分析 我公司对该项场地进行实地勘测和调查，结合目前类似 项目使用中出现的问题，认为该项目施工中应重点解决如下 几个方面问题： 1、工期：施工工期受气候影响较大，必须打破常规, 采取切实可行的施工方案，确保本工程在规定的工期内完 Xo 2、 放线定位：放线定位是进场后的首要工作，也是最 为核心的重点内容，确定出场地中心轴线后，必须首先做好 标桩的固定工作，至少必须有九个标桩是永久性的，且必须 采取测量定位的安装方式，无论是施工过程，还是未来使用 中其重要性都是唯一的。 3、 坡度、平整度控制：坡度、平整度好坏直接关系着 整个道路的使用，因此不管是基础还是面层，都应该严格控 制好路面的坡度、平整度。 4、 把装修理念引入运动场施工领域:加强线与面的连 接，重点处理各功能区相邻标高的衔接工艺，对施工质量通 病采取切实可行的控制措施，避免质量缺陷的产生。 5、 采用无毒、无味、无害的环保产品。 6、 土方工程施工量大，施工周期长，控制施工期间雨 水渗入是本工程的重点之一。 7、 水池体量较大，防渗防漏是本工程的成败关键。 1.5项目组织准备 我公司将成立“XX市自来水公司XX水厂扩建及管网延 伸工程10万吨/日水厂扩建一期土建工程项目经理部”。配 备经验丰富的管理及工程技术人员，按照项目法全面负责工 程的组织实施。实行项目部和专业队的二级管理模式，项目 部设项目经理、项目副经理、总工程师、项目总经济师各一 名组成领导团队，下属工程计划部、设备物资部、安全保卫 部、设备物资部、经营合同部、技术测量部、质量控制部、 财务管理部、对外协调部和办公室，下设专业施工队。 通过职责再分配和高效率的分工协作，共同完成施工项 目的日常运行，提高项目整体管理水平。 项I」经理 专业施工队 1.6项目主要管理人员职责 项目经理：贯彻执行国家和湖北省政府有关法律、法规 和政策，执行单位的各项管理制度，认真履行已签订合同的 各项内容，负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证 体系的现场实施，负责组织编制工程进度计划，实廉质量目 标和工期目标，认真执行有关标准，积极推广“四新”技术, 作好文明施工，认真执行企业形象管理，对质量、安全、进 度全面负责，协调处理施工中的问题，组织制定项目的各项 管理制度及各类管理人员职责权限。 技术负责人：负责施工现场工程技术管理工作，主持编 制和审核施工组织设计、施工方案、技术措施并组织实施、 监督、检查。协助项目经理作好质量、安全管理工作，主持 技术难点攻关、负责新科技成果的推广与应用，及时解决施 工技术上的各种问题，组织协调土建、安装、装饰等工种密 切配合，共同完成本工程的施工任务。 施工员：根据施工规范、规程，参与土建施工组织设计 和分项作业指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施 工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。 技术员：编制施工组织设计、施工方案，进行技术交底, 办理工程变更、联系函件，负责工程技术资料的收集、整理。 材料员：负责项目工程建筑材料、物质验收、保管、收 发等工作。 质检员：严格按施工规范、规程、