工程学习管理流程大纲纲要.docxVIP

精品文档就在这里 ------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 工程管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 流程概况 --------------------------------------------------------- 精品 文档 --------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 ------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 流程目的 适用范围 定义 流程主导部门 流程参与部门 部门 工程管理部 项目部工程  本流程旨在规范项目开发建设全过程的工程管理和控制，使项目按预期的质量、进度、安全、成本目标完工。 适用于公司开发的所有项目的管理。 工程管理：为成功实现项目目标而进行的全过程、全方位的工程计划、组织、 控制与协调， 项目工程管理涵盖进度、 成本、质量、安全文明及信息五大方面。 工程管理部 项目部工程、各部门 流程中承担职责 参与项目前期工作，指导施工前项目准备工作。 审核各项目施工组织设计、 监理规划、 监理实施细则及施工总体进度计划，监督各项目工程专项计划的实施，并提出整改意见。 负责各项目工程进度、质量、安全文明及信息施工情况的检查和监督，并跟踪整改问题的落实和反馈。 参与主要工程节点的验收。 负责《工程管理策划书》的编制。 负责项目施工前项目各项准备工作。 负责审核施工组织设计、安全文明方案及细则、监理规划、监理实施细则等。 负责项目现场进度、质量、成本、安全文明施工及信息管理。 组织项目工程验收工作。 --------------------------------------------------------- 精品 文档 --------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 ------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 流程图 工程管理流程 工程管理部 项目部 监理单位、施工单位 审核 /审批 参与项目论证、项目 策划工作，配合完成 分期开发工作 指导、审核 工程管理策划书的编制 备 准 期 前 目 项 参与施工图会审 项目巡查或专项检 段 查，监督施工现场 阶 工 施 目 项 参与主要工程节 段 点的验收 阶 收 监督工程质量问 验 工 题的整改 竣 段 阶 付 交 品 产  组织编制 审核/ 审批 工程管理策划书 施开前期准备 组织监理单位和总包 监理单位和总包单 单位进场并交底 位进场 审核《施工组织设计 /施工方 案》、安全文明方案及细则、监 审核/审批 理规划方案及细则 施工图会审 施工现场管理 施工单位工程施工 项目完工 组织工程验收 跟踪工程质量问 题的整改 组织产品交付 结束 --------------------------------------------------------- 精品 文档 --------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 ------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -------------- -------------------