新产品设计开发进度计划书.pdfVIP

新 产 品 设 计 开 发 进 度 计 划 书 编制： 审核： 批准： XXXXXX 公司技术质量部 年 月 日 新产品设计开发进度计划书 项目名称 项目类型 项目起止日期 设计开发人员 职 务 职 能 奖金比 资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息 交流手段等）要求： 人员：经验丰富的，能独立承担总体或部件设计； 生产及检测设备：能满足试制及大批量生产的要求； 设计经费预算及分配：预算要全面，细节要考 到；分配时要保证 重点设计 信息交流手段：保证技术开发内部及相关各部门之间过程交流顺 畅；计算机软/硬配置好，设计任务能顺利完成。 设计开发阶段的划分及主要内容 先期策划阶段 负责部门 负责人 先 期 策 划 阶 段 产品开发目标书 依据用户及市场信息,进行市场调研,进行技术经济指标分析及研 发能力、生产、检测等能力做出技术可行性评价，编制技术调研报告； 制定新产品开发目标书。 方案论证阶段 可行性分析及评审 对上述市场调研报告等进一步进行可行性分析和论证。主要内容 有：新产品开发的必要性和市场需求量；论述产品总体方案设想的正确 性、继承性和实现的可能性；产品性能精度、主要技术参数，论述是否 符合使用的产品标准或法规的要求；技术可行性分析；分析提出产品设 计周期和生产周期；企业生产能力和质量保证能力分析；投资经济效果 分析（产品成本预测和利润预测等）。通过分析和评审，提出《新产品可 行性分析报告》，并进行评审通过。 立项审批 经可行性分析、与产品有关的要求的评审所形成的文件报公司领 导决策。由总经理召集公司领导成员及各部门代表对上报会议的《新产 品开发 目标书》进行评价分析，最后经公司办公会议审定，总经理批 准签署《新产品立项报告》，列入年度开发计划，下达技术质量部实施。 成立项目组和评审小组 技术质量部根据立项会议的精神，召开成立项目组成立会议，讨 论项目的合适人选。会议由技术质量部主持。确定项目负责人和项目 组成员，同时根据业务、专业和职务、职称提名成立新产品设计评审 小组，提交总经理批准。 开发设计阶段 设计方案及效果图评审 根据市场调研信息及新产品开发目标书中描述的要求，要求做出 外壳的正侧效果图。 应结合公司实际的开发能力和生产能力设计方案，效果图评审应 组织公司销售部及各部门人员参加，对选中通过的方案需报总经理批 准后方可实施。 制定新产品开发任务书、产品开发总体质量计划书 新产品开发任务书应包括的基本内容：综合分析，包括：产品总体 描述、产品总体构成及特点分析、市场与竞争力分析、主要工作内容 和工作计划等；基本技术参数和性能指标。 总体质量计划书的内容包括：明确整个流程，明确产品所要进行 的试验和检验活动及各阶段的评审、严整、确认的责任人、完成时间、 部门等 新产品开发任务书和新产品开发总体质量计划书应组织公司各 部门进行会议讨论,通过后需经总经理的批准。 工 程 研 制 阶 段 样品设计 装配一台样品，并对样品进行评审，通过评审后填写评审报告,进 入下一阶段设计。 专用件模具开发试制 若需要专用件模具，则在快速成型样件通过评审后，进行专用件 的开发试制，制定专用件试制计划，经批准后实施。按计划与相应的 配套厂家签订试制协议,将成型数据提供给厂方进行模具设计加工、制 作样件，专用件的开发要严格的按照发给厂家的 3 维数据和图纸进行 生产。 产品图纸设计及工艺技术文件编制 样品通过评审后，绘制产品整体、零部件图纸。要求产品图样完 整，制图规范，符合机械制图和国家标准；图样中所引用的标准符合国 家最新标准要求；尺寸、公差等的标注能指导生产和检验；同时编写零 部件汇总表：包括产品零部件目录、专用件清单，标准紧固件清单、零 部件检验基准书、产品性能试验大纲、产品企业标准等产品技术文件 和装配工艺、检验作业指