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内业资料管理办法 中铁大桥局京沈客专辽宁段 TJ-11 标项目经理部 第一章 总 则 第一条 为了加强技术资料统一管理，根据铁路总公司、 铁道部、《中国中铁股份有限公司工程精细化管理办法 （试行）》、 MBEC 项目管理标准 （手册）第一版、 相关资料管理有关规定执 行，特制定本办法，请遵照执行。 第二章 内业资料内容第二条 主要基础技术资料管理范围 主要包括各级设计文件、施工图纸、标准设计图纸；有关协议、纪要；开复工报告、停工报告、施工组织设计、施工方案、技术管理制度、作业指导书、技术交底书、作业要 点卡片； 线路复测、 施工控制网测量资料； 试验和检测资料、混凝土配合比设计资料、工程质量验收资料；变更设计相关文件；施工技术总结、竣工资料；设计施工规范、质量验收标准、标准手册、科技情报资料、技术活动资料和其它技术资料（含文字、图片、图纸） ；其它技术管理相关资料等。 第三条 测量类文件包括：测量仪器设备的鉴定证书，控制网测量成果及其审查、复查意见，结构物定位、放线、测量记录和审查或复查记录，设备基础、预埋件、模板的定位放线（及安装偏差测量记录）和审查或复查记录，以及其它一些相关原始测量记录和测量见证等。 第三条 试验和材质检验类文件包括：试验检测资料、 混凝土配合比设计资料、工程原材料和半成品的出厂合格证、出厂报告、进场验收签证及复验报告，试件的质量评定及抽样试验报告，混凝土拌和衡量称的鉴定证书等； 第四条 主体工程、隐蔽检查验收类文件主要包括：主 体工程的原始施工记录、检查记录、验收记录、质量评定记录及在验收过程中形成的会议纪要，施工人员的工程日志、 相应隐蔽工程资料、施工照片及摄影等资料。 第五条 质量检验类文件主要包括：施工过程质量控制 检查记录、 工程事故处理报告及处理技术方案、 验收文件等。 第三章 职责及要求 第六条 内业资料是项目部技术管理行为的真实记录， 在一定程度上反映了本项目部技术管理水平，应提高认识， 高度重视。 第七条 项目部成立工程内业资料管理小组，项目部总 工程师负责全部内业资料管理，项目部工程部长负责监管督办，技术资料管理员负责整理归档保存。项目部指定专人负责资料管理工作，督促和指导项目部的资料管理工作。 第八条 项目部总工程师要把内业资料管理作为工程 质量管理的重要任务来抓，经常过问和抽查此项工作，掌握其总体状况，帮助解决相关问题，杜绝弄虚作假现象。工程部长在总工程师的领导下，具体负责内业资料管理工作： 1.检查并处理各种原始记录和数据。 2.收集、整理产品检测、试验和验收的原始资料。 3.及时分析研究此项工作的进展情况和存在问题并向项 目部领导汇报。 4.就此项工作做好与建设单位、监理单位的沟通和信息 反馈。 5.指导专职技术资料管理人员及时、真实、准确和完整 地整理内业资料，对重要数据资料实行相互校核签认制。 6.检测试验、施工过程记录和检验批质量验收记录等必 须与现场施工同步完成，不得事后补做。 7.严禁伪造资料。 第四章 工程内业资料的管理 第九条 设立专门资料室 项目部设立资料室，配备精通业务的资料管理人员负责 内业资料的接收、登记、分发及分类管理。资料室配备档案柜用于存放工程内业资料，档案柜应标明所存放的资料类别。文件档案盒内应建立目录，其正面、侧面应标明资料名称及档案盒号。对文件进行动态管理，并建立台帐：记录存放时间、存放档案盒号、归档部门、文件内容、借阅时间和借阅人及退还时间。 第十条 实行不定期检查 项目总工组织相关人员不定期对内业资料进行检查梳 理：资料管理是否有序，填写是否及时、签字是否齐全，是否存在弄虚作假现象，是否有严重差错、漏、缺等问题。 第十一条 内业资料奖惩 为加强内业资料规范管理，对内业资料完成较差的人员进行经济惩罚，对内业资料完成较好的人员进行经济奖励， 并同时对相应的主管负责人进行奖惩。做好建设单位每季度 对内业资料进行检查考核的迎检工作。 第十二条 建设单位或监理单位有指定的施工用表时， 项目部采用指定用表， 没有指定时采用 《中国中铁股份有限公 司工程精细化管理办法（试行） 》组织修订后的统一施工用表。 第十三条 建立台帐制度。按照不同的文件类别，建立 相应的台帐，对施工过程中的每一细节进行登记。 第十四条 影像资料管理作为资料管理的重要内容。施 工照片和录像要反映施工全过程，资料要做好说明和标识并 分类存放。对重、难点工程及关键施工工序，项目部应及时 做好施工全过程各阶段的影像录制工作，同时要认真剪辑整 理，妥善保管。每月项目部工程管理部对各施工区段在建工 程挑十张照片报项目部工程部存档，所有照片、影像资料均 需及时清理，并按台账格式详细登记，台账格式见附件 1。 第十五条 完工交验资料 1. 项目部工程管理部按照业主文件的要求做好竣工资 料的编