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企业文化与品牌建设高级研修班 2010年 10月 16-17 日 深圳 ================================================================================ ◆主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 ◆参课对象：董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员 , 建议企 业高层团队和人力资源经理集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！◆标准费用：优惠价 RMB2800元 / 人( 费用含 : 专家授课费、资料费、咖啡茶水等 ) ================================================================================= 2007年 11月，中国移动全国 30家省市分公司企业文化负责人参加企业文化与品牌建设内训课 程 2008年 5月，创维集团张学斌董事长携 28名高层参加企业文化与品牌建设内训课程 2009年 9月，南航、东风日产、烟台万华、劲酒等数十家企业高层参加第 17届企业文化与品牌建设公开课程 5年来，周老师通过咨询、 内训和公开课为 1000多家优秀企业提供了系统有效的企业文化突破解决方案 培训风格： 课程设计和完善历时长达 6年，汇集周老师 8年的企业文化咨询、研究成果 ，吸收了来自 深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、 Google、松下、宝洁、广州地铁、联想、万科、 IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企 业文化与品牌建设的深刻感悟和运筹帷幄。 课程内容 模块一：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建 企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。 第一部分 把握根本 — 如何获得企业持续的原动力？： 领导者的最高境界是旁观者： “当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。 ”-- 松下幸之助 企业文化及企业文化建设的核心密码 如何打造一个持续强大的企业 中国企业管理面临的挑战与机会 企业经营的四种模式 企业经营的核心本质 企业文化的四重境界 案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？ 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 。。。。。。 第二部分 持续基因 — 企业文化的真正内涵与逻辑： 如果用一个字来体现企业文化， 那就是 “魂”，魂的一边是 “云 ”，代表着梦想，一边是 “鬼”，代表着传统！ ◆ 企业文化的概念与特征 ◆ 企业文化的功能与作用 ◆ 企业文化的真正内涵 ◆ 企业文化突破框架 ◆ 企业文化突破的总体思路与阶段流程 ◆ 企业文化人性论 ● 案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？ ● 案例分享：企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。 第三部分 C1 ：企业文化提炼 — 企业文化清晰化： 企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键！ ◆ 企业文化核心要素构成与逻辑 ◆ 企业价值观的本质与内涵 ◆ 企业使命的本质与内涵 ◆ 企业愿景的本质与内涵 ◆ 企业文化核心要素整体分析 ◆ 企业文化核心要素提炼流程与工具 ● 案例分享：格兰仕企业文化核心框架诊断 ● 案例分享：阿里巴巴企业文化核心要素解读 。。。。。。 第四部分 C2 ：企业文化整理 — 企业文化体系化： 系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！ ◆ 企业文化体系的三个标准 ◆ 企业文化体系框架与关键要素 ◆ 企业理念体系的归纳与阐述 ◆ 企业行为体系的规划与设计 ◆ 企业形象体系的规划与设计 ◆ 企业文化手册的内容与编制 ● 案例分享： GE持续发展的秘密 — GE六大经营理念 ● 案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读 。。。。。。 模块二：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实 无论多好的文化理念都是 ‘虚’的，必须通过一个专业的、 人性的 ‘管道 ’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。 第一部分 潜移默化 — 企业文化落实的动因与逻辑： 人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。 企业文化与企业战略 企业文化与人力资源管理 企业文化与企业制度 企业文化行动论 企业文化行动理念 企业文化行动化框架 案例分享： MOTOROLA人性化管理制度解读 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀。。。。。。 第二部分 C3 ：企业文化管理 — 诚意正心，循序渐进： 企业文化需要持续不断的建设和维护，只 有理性有效的运作和管理