(完整版)工程项目管理的主要内容.doc

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本word文档可编辑修改 关注我 实时更新 最新资料 建筑 工 程项目管理 工 程项目管理 的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是进度控制、质量控制、 成本控制、安全管理、合同管理和组织协调。 工 程项目管理中 的进度控制 企业对于建设市场实现全面占领 的关键,其中之一就是要实现对施工 进度 的有效控制, 这是每个企业在长期 的现场工 作以及项目管理实践中所得出 的。 而对于施工 进度 的控制,对 工 期 的缩短或者是对进度 的加快, 必须依靠现代化管理手段以及科技进步等才能达到。 施工 企业在具体 的工 程项目管理过程中,可以根据工 程 的实际特点,利用计算机以及网络技术, 在管理实现预测、目标以及决策管理,并对系统工 程 的管理办法进行强调, 做好定性和定量 上 的分析和结合,从而实现动态管理和资源优化配置, 制。 从而实现对工 程项目管理中 的进度控 1、项目管理中进度控制 的重要意义所在 在一个工 程项目中,是否可以实现对工 程进度进行控制, 交付和使用,这将直接关系到社会效益和项目经济 的发挥。 保证工 程可以在预期时间进行 首先如果在工 程建设过程中出现 工 期 的意外延长,将会导致管理费用 的大量增加; 来诸多不便,这对企业自身形象也会造成不良 的影响; 第二是工 期 的延期也会给工 程 的使用者带 第三是造成企业后面其他工 程 的延误, 造成不必要 的经济损失。由于在项目管理中进度控制与质量控制以及投资控制在目标上都是 对立统一 的,从通常意义上来说,如果工 程 的进展过慢, 就会导致资本投入 的增加,而如果 工 程工 期提前,也会造成投资效益 的提高,同时也有可能对工 程质量造成一定程度 的影响。 但是如果一味对工 程质量进行控制也会对进度造成一定 的影响,这就说明在工 程管理过程 中,质量控制、投资控制和进度控制这三者之间是一个完整 的系统, 中,也要做好对其他两者 的兼顾。 因此在进度 的控制过程 2、实现项目管理中进度控制一般做法 对于工 程项目管理中 的进度控制而言, 是一种动态管理 的过程。进度控制应该是从工 程 施工 开始就进行执行,而工 程在施工 过程中有一个实际进度, 这两者进度之间应该是同时运 行并且要努力实现基本吻合, 如果出现彼此落后或者是超前 的偏差, 在控制中就需要对这种 偏差进行分析,针对所出现 的原因采取相应 的措施, 并对原先 的施工 计划进行调整, 保证这 两者之间可以重新重合。进度控制还要充分 的发挥出组织管理 的作用, 保证实际 的施工 可以 按照计划进行,在整体 的进度控制过程中,就是通过这种动态 的控制方式, 对实际值与目标 值进行分析和 的比较,然后随之实现调整,并对各单位之间 的进度关系实现调整, 控制方面一般做法包括以下几个方面 的内容: 而在进度 首先是要实现流水施工 ,实现不同工 种和任务之间 的平衡, 并对相互间 的配合和衔接进 行突出强调,确定工 种之间 的交接日期, 为某个工 种 的延期而导致对其他工 期 的影响, 制,实现对各个工 程在进度上 的控制。 从而保证各工 种都可以实现合理安排, 不会出现因 并通过对每个工 序所完成 的时间和质量上 的控 其次是对工 程项目进行分解,对每个部分每个目标进行明确,并且根据总体 的施工 进度, 对每个单位 的分包施工 目标进行确定,签订合同责任书,对每个发包单位 的责任进行落实, 在保证每个部分目标实现 的同时,确保总目标 的实现。 第三是对施工 的整个阶段进行分解,并从中找出可以控制 的节点,并在施工 的过程中 严格围绕着控制点来进行施工 , 同时由于施工 阶段中所需要控制 的对象也各不相同, 因此需 要对这些控制点进行明确,并确定施工 细则,从而确保控制计划 的顺利实现。 3、进度控制在工 程项目管理中 的实际应用 建筑 由于一般 的工 程项目在工 程结构以及规模上都较为庞大, 其工 艺技术也较为复杂,建设 周期也较长,这就决定了在实际 的项目管理进度控制过程中所涉及 的因素较多。 如果想要在 实际应用中取到较好 的进度控制效果, 保证工 程项目可以依靠预定 的工 期合理完成, 就必须 对这些因素进行预测和分析。这样一方面可以对不利因素进行预防和对有利因素实现充分利 用;另一方面也要事先制定出预防措施, 然后在事中采取有效 的应对措施, 并采取相应 的补 救措施,从而实现对工 程项目进度上 的动态控制和主动控制。 3.1.组织一个强有力 的项目领导班子, 配备优秀 的技术管理人员,委派本公司具有多年 质量管理工 作。施工 准备阶段实行三个同步, 施工 经验 的工 程技术人员负责该项目技术、 施 工 阶段采用三个深度交叉,收尾阶段三个落实,坚持当日形象进度必须当日完。 做到人尽其 才,把能否顺利实

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