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优化流程朗确职责提嵩组织效率优化流程一项目背景明确职责提高组织效率在国有企业改革背景下组成的某特大型国有集团公司以下简称集团业务经营领域涉及十多个行业不同行业发展规模盈利能力价值贡献竞争能力等均有较大差异山于特殊的原因公司业务类型既存在国家计划的封闭式业务存在面向市场竞争的开放式业务集团公司在对下属企业的管理控制和管理体制上还保留着政府行政管理的模式集团总部职能定位不清晰管理流程体系不够完善如有些流程环节过多有些流程关键环节缺失为了适应日益激烈的外部竞争提高集团运营效率集团公司提出了优化流程明晰
优化流程朗确职责提嵩
组织效率
Pleasure Group Office [T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18]
优化流程
一、项目背景
明确职责，提高组织效率
在国有企业改革背景下组成的某特大型国有集团公司（以下简称“集团”），业务经 营领域涉及十多个行业，不同行业发展规模、盈利能力、价值贡献、竞争能力等均有较 大差异。
山于特殊的原因，公司业务类型既存在国家计?划的封闭式业务，乂存在面向市场竞 争的开放式业务。集团公司在对下属企业的管理控制和管理体制上还保留着政府行政管 理的模式。集团总部职能定位不清晰；管理流程体系不够完善，如有些流程环节过多， 有些流程
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