- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
课程名称:《对公营销执行力提升计划》
主讲:郎静树老师 6课时
课程背景:
商业银行是经营信用的中介服务企业,其价值来源于为客户提供相应的资金结算、融资、信用保证、咨询及资产管理等融资、融信、融智方面的服务,因此可以说商业银行的价值是基于客户而产生的,服务水平和客户群体从内外两个方面决定了银行赢利的竞争力,商业银行要充分利用自己的优势营建自身的客户群体。每家银行都执行符合自身经营目标和特色的客户战略,只有提升客户经理的营销执行力,方能构建符合自身业务特色和发展规划的客户群体,为了实现这一目标,因此提升客户经理的营销执行力尤为必要。
客户决定了商业银行的价值竞争力。当前商业银行的经营理念为以市场为导向、以客户为中心,因此根据客户关系管理的理念,银行公司业务营销的基本流程为:目标客户搜寻、客户信息收集与客户价值甄别、客户需求诊断与挖掘、沟通谈判、营销方案的制订与实施、客户关系管理等环节。客户经理营销执行计划就这样实施。
课程收益:
邮储银行的痛点是公司业务开展晚,客户基础薄弱,客户经理的技能有待提升……邮储银行的优势是得益与普惠金融的网点优势和存款优势,信贷规模充足,人才选择余地较大……
课程对象:对公业务经理
授课方式: 讲授、演练、互动、实战案例分析
课程大纲/要点:
目标客户搜寻与客户需求挖掘
导入:客户经理胜任力模型
目标客户的搜寻
客户信息收集与需求挖掘
负债业务营销技能提升
小企业信贷趋利避险的方法(全案例)
[本大纲版权归老师所有,仅供合作伙伴与本机构业务合作使用,未经书面授权及同意,任何机构及个人不得向第三方透露]
您可能关注的文档
- 沃盟经纪—郎静树《从流量时代到算法时代的银行公司业务转型》.docx
- 沃盟经纪—郎静树《从数字经济到场景营销》.docx
- 沃盟经纪—郎静树《大客户营销与客户关维护》.docx
- 沃盟经纪—郎静树《后疫情时代公司银行转型及客户经理能力体系建设》.docx
- 沃盟经纪—郎静树《后疫情时代如何做好公司业务》.docx
- 沃盟经纪——郎静树《重点目标行业客户甄别与营销策略》.docx
- 沃盟经纪—郎静树《科创企业营销及金融服务策略》.docx
- 沃盟经纪—郎静树 对公业务营销管理专家.docx
- 沃盟经纪—郎静树《如何挖掘资产的现金流潜力》.docx
- 沃盟经纪—郎静树《基于忠诚客户培育的沟通谈判和客户管理》.docx
文档评论(0)