2016年民营医院工作总结及2016年工作计划 .doc

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2016年民营医院工作总结及2016年工作计划 **医院2016年度工作总结 骏马奔腾辞旧岁,玉羊报喜迎新春; 丰收的2016年已过往了,富有挑战性的2016年已来到了。回顾过往的一年,在区委、政府的正确领导下,在区卫生局的关心指导下,我院认真学习贯彻党的十八届三中全会精神,全面贯彻落实科学发展观,通过深进展开医疗质量管理、规范医疗行为、改善服务态度、进步服务质量、增进医患和和谐等活动,顺利完成了各各项工作任务,全面推动医医院科学发展。现总结以下下: 一、 完成的各项工工作指标 1、 全年门诊诊:15258 人次; 2、 全年住院: 4455 人次; 3、 全年手手术: 268 人次; 4、 全年总收进: 万元元。 二、 年度的主要工工作 ﹙一﹚ 顺应转型 稳步发展 由于多种缘由由,安置在我院多年的该区区的社区服务中心将从我院院分离出往,随之而来的一一些优厚的政策也将有所减减少,这样也势必造成一部部份职工人心不稳。为了顺顺应转型,稳定人心,保持持我院稳步、健康发展,院院领导一方面了解上级政策策导向,一方面深进职工群群众把握思想动态,引导员员工正确对待这一转型,由由于尽早的在这关键时刻作作了深进细致的政治思想工工作,职工思想比较稳定,,工作比较安心。为了巩固固这一成果,随后紧接着在在10月份又依照多劳多得得、奖勤罚懒、按劳分配的的原则,成功地进行了绩效效改革,基本上保持了原职职工的稳定性。在整个改制制中没出现明显的波动,成成功的完成了这次改制。 ﹙二﹚ 健全组织 进步步医院管理职能 刚经风雨雨后,是必有损失;刚改制制过的单位,也势必存在这这样或那样的题目,为了使使我院尽快走出低谷,医院院经多方努力,特聘请了具具有多年在二甲以上医院工工作过的、富有专业职称和和管理经验的原商丘市第三三人民医院院长兼党委书记记、骨科副主任医师张继臣臣同道任我院院长,主持医医院全面工作。 事实也是是如此,他8月31日从广广州回来后,未来得及半天天休整,9月1日就上阵了了,当天下午就召开了全院院职工大会,向大家介绍了了本人的情况和工作思路,,同时为了尽快了解全院现现状,有的放矢的展开工作作,此次会上还向每一个职职工发放了征求意见信。而而后综合了大家的意见和建建议,找出存在的症结,很很快确立了下一步治院工作作新理念。比如,中层领导导空缺,这对医院发展是个个很不利的因素,要把医院院发展好,中层领导不可少少。所以经过群众推荐,领领导研究很快选定了五位中中层领导,明确了他们的责责任和职责。副主任医师姬姬胜杰同道就是我们新聘任任大内科主任之一。相继又又成立了院务会,并进行了了明确的分工,依照管理规规则,一级抓一级,各负其其责,责任到人,完善了有有效的管理机制,为医院的的健康发展打下了坚实的基基础。 ﹙三﹚ 建章立制制 有章可循 有了组织保保障以后,我院又参照有关关单位经验,结合我院实际际建立和健全了相应的管理理档案,规范了各种制式的的档案管理资料盒,完善了了各种管理规章制度,按规规定每一个职工都签订了目目标责任合同书,制定了职职工赏罚办法、请销假制度度、例会制度等规定。重审审和上墙了首诊负责制、三三级查房制、三查七对、抢抢救流程、抗菌药物管理等等规定。使整个管理有目标标、奋斗有方向、工作有流流程、执行有章程。真正建建立了自己的一整套管理模模式。为医院可延续发展提提供了有力保障。 ﹙四﹚﹚ 狠抓医疗 完善服务 作为一个医疗单位,最根本本的是抓好医疗质量建设,,百年大计,质量第一。质质量要从基础抓起,否则就就是空中楼阁。针对我院医医技职员年轻成份多,基础础差,底子簿,我们就在现现有的基础上进行了服务理理念、基础业务理论知识和和基本操纵技能培训,起初初阶段每周安排2次讲座,,年终又进行了三基理论考考试,同时还规范了医疗文文书书写,定期对住院病历历进行检查、分析,发现存存在的题目及时更正,确保保了医疗文书书写的质量。。在医疗服务方面也做了很很大努力,在护理职员人手手少,抽不出专职导医的情情况下,有时一楼门诊医生生及其他同道看到老弱病残残患者,都能主动上前搀扶扶,主动回答患者的咨询,,起到了一个义务导医的作作用。为了更进一步扩大服服务范围,杜福云医师不但但一个个电话沟通,还主动动顶着酷寒,骑着车子下乡乡宣传糖尿病等有关知识,,由于她的这一行动深深地地感动了诸多患者,所之前前来救治的患者乐意不尽,,为了患者,她还自费印制制了宣传卡片,这类精神都都是难能宝贵的。也正是她她这类工作热忱、执着,赢赢得了患者的尊重,同时在在短短的2个月时间里为医医院带来了一定的经济效益益和社会效益。 总之,一一年来我们做了大量的工作作,也获得了一定的成绩,,这与全院上下精诚团结,,齐心协力,奋力拼搏分不不开的,在此,我院班子向向大家表示诚挚的问候和衷衷心的感谢! 但是,成绩绩眼前还要看到存在的不足

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