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优质文档 PAGE 页码页码/NUMPAGES 总页数总页数 判断题和单选题： 在计划经济管理时期，这两种管理模式都是针对一个特定的建设工程临时组建的管理机构。. 2.1993-1995年是我国建设工程监理的稳步发展阶段，中国建设监理协会成立。. 3.1998年3月1日起施行的《中华人民共和国建筑法》，确立了建设工程监理在工程建设活动中的法律地位。. 单位工程是指具有独立的设计文件，独立的施工条件并能形成独立使用功能的建设工程。 监理工作的首要程序：签订建设工程监理合同。 监理工作内容：经建设单位同意，签发工程暂定令和工程复工令。 项目监理机构的监理人员应由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，必要时可设总监理工程师代表。 项目监理日志，应由总监理工程师根据工程实际情况指定一名专业监理工程师每日对监理工作及工程施工进展情况进行详细记录。 旁站原则：应将影响工程主体结构安全的、完工后无法检测其质量的，或返工会造成较大损失的部位及其施工过程作为旁站的关键部位、关键工序。 见证取样：项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检的监督活动。 在工程建设的各个阶段，都必须用合同来明确和约束建设单位与参建各方的责任、权利和义务。 在固定总价合同中，承包单位承担了全部的工作量和价格风险。 在工程施工招标时，施工限期一年左右的工程一般实行固定总价合同。 单价合同的特点是单价优先，实际工程款则按实际完成的工作量和合同中确定的单价计算。 成本加酬金合同，工程最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。 成本加酬金合同的特点，不可能进行竞争性招标。 因施工单位原因导致施工合同解除，得款或偿还款项证明：施工单位已按施工合同约定实际完成的工作应得款项和已给付的款项。 PDCA循环原理：P-计划 D-实施 C-检查， A-处置 计划P;计划职能包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案。 检查C：自检、互检、专职管理者专检。 事中质量控制：重点是过程质量控制。工程实施过程进行全面控制，包括：技术交底、过程输入的检验、工艺流程、检验点变更、不合格质量文件。 事后质量控制的重点：发现质量方面的缺陷、分析提出质量改进的措施、保持质量处于受控状态。 工程开工前，项目监理机构审查施工单位现场的质量管理机构、管理制度及专职管理人员合理特种作业人员的资格。 对已同意覆盖的工程隐蔽部位有疑问的，项目监理要求施工单位进行重新检验，建设单位应承担增加的费用或工程延期，并支付施工单位合理利润。 对需要返工处理的质量缺陷，项目监理要求施工单位报送经设计单位等相关单位认可的处理方案。 质量控制采取的措施：组织，技术，经济，合同措施。 技术措施：熟悉设计文件，加强图纸会审和设计交底，审查施工组织设计和方案可行性，严格事前和事后检查，验收。 工序施工前检查：人、机械、材料、方法、环境。 隐蔽工程验收，必须经专业监理工程师验收、签认。 目测法：看、摸、敲、照。 试验法：理化试验，抗拉强度，钢筋中硫含量，桩基静载试验。 施工质量验收层次：单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。 分部工程较大或复杂是，按材料种类、施工特点、施工顺序、专业系统及类别将分部工程划分为若干个子分部系统。 检验批：相同的生产条件或按规定方式汇总起来供检验用，由一定数量样本组成。 一般项目的质量经检验抽样合同，当采用数检验时，合格点应符合相关验收规范，且不得存在严重缺陷。 分部工程质量验收合格规定：1、有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样结果应符合相关规定。 2、观感质量应符合要求。好、一般、差。 检验批质量有专业质量检验员、专业工长验收，分项工程质量有项目技术负责人验收。 建筑工程施工质量不符合要求的处理：经有资质的建设单位检测达不到要求，但经原设计单位核算认可能够满足安全和施工功能时，可予以验收。 专业监理工程师应对施工单位在施工过程中报送的测量放线成果进行复查。 对于工程的主要材料、设备，进场时必须具备：出厂合格证、材质检验单。 施工工期自总监发出的开工令中载明的开工日期计算。 监理规划应结合工程实际情况，确定监理工作制度、内容。 监理规划由总监组织编制。 工程规模较小，技术简单且有成熟管理经验措施的，可不必编制监理实施细则。 监理实施细则编制完后报总监审批。 第一次工地会议，监理交底会议，由建设单位主持。 项目监理审查进度计划，检查实施情况，比较分析实际与计划进度。 进度控制措施：1、组织措施，关键词：人、制度。 2、技术措施，关键词：技术、方案。3、经济措施，关键词：付款。4、合同措施。 双代号网络：箭线表示工作。 虚箭线不占用时间，不消耗资源，表示相邻工作之间的关系。 单代号网络：节点表示工作。箭线表示相邻工作之间