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建筑
工 程项目管理
本摘记由 508出品,缺图。
限于 508学弱们 的水平和经验,错误与不足在所难免,敬请同行
批评指正。正文如下:
第二章项目管理基础
1.一般原理
1)项目
:
特征:(1)唯一性 /独特性:
区别一种活动是否为项目 的重要标准是识别这种活动是否生产或提供特殊
的产品或服务。
(2)一次性:时间短,不重复
(3)整体性:
项目是一个整体,在配置生产要素时,必须追求高 的费用效益,做到数量、
质量与结构总体优化。
(4)多目标性:
项目 的总目标经过分解,可以分为技术、功能、时间、成本等有时相辅相成,
有时互相制约 的目标。
(5)寿命周期性:
都有始有终,方案论证,计划,实施,结束,运行与后评价。
项目 的定义:
1.联合国从投资角度出发《工 业项目评估手册》:一个项目是对一个投资 的提案,
用来创建、
扩建或发展某些工 业企业,以便在一定周期内增加货物 的生产或社会服务。
2.建筑行业从建设角度出发:建筑项目指在批准 的总体范围内进行施工 ,统一核算,行政上
有独立 的组织形式,实行统一 的建设管理单位。
3.从综合角度出发:项目是在一定时间内,为了到达特定目标而调寄到一起 的资源 的组合,
为了取得特定成果而开展 的一系列相关活动。
4.美国专家:项目是在一定时间、预定范围内,需要达到预定质量水平 的一项一次性任务。
项目 的分类:
1.按性质分类:新建项目,扩建项目,改建项目,迁建项目,恢复项目
2.按投资方向与投资主体分类:竞争性项目(适用于收益高,调节灵敏 的行业:房地产、工
业、商业),投资主体是企业本身。
基础性项目(特点自然垄断,周期长,投资大,回收慢,收益水平低:能源、交通、电力、
农林水利),投资主体是政府(主要)。
公益性项目(特点非营利和具有社会效益:
教育、文化卫生、广播体育),投资主体为政府。
建筑
3.按项目建设规模分类:大中小(国家大中小型项目划分标准)
4.按投资用途分类:生产性建设项目,非生产性建设项目
5.按资金来源分类:国家预算拨款项目,国家拨改贷项目,银行贷款项目,企业联合投资项
目,企业自筹项目,外资项目
2)项目管理
涉及三大资源:人,物,资金(项目管理 的目标)
五大管理职能:计划,组织,指挥,协调,控制(项目管理如何管)
项目实施过程可分为五大阶段:概念,开发,实施,结束,应用
(项目管理人员根据各阶段特点,结合项目管理职能,进行项目 的全程管理)
项目管理 的定义:对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调,通过对人力物力财力 的合理
调配,实现立项时确立 的目标,是融合了决策、管理、效益于一体 的组织过程和方法 的集合。
3)项目管理 的要素和特点
(a)要素( 6点):
1.管理客体
一,组成:人财物和一系列围绕项目展开 的活动
二,特征:客观性(项目客体客观存在,在管理时要注意客观性)
系统性(项目本身就是一个系统,并可能为大系统中 的一个小系统,管理中
要运用系统方法进行系统管理)
规律性(有始有终,符合自身发展规律)
可控性(项目能接受管理主体通过各种手段发出 的信息,达到既定目标)
三、定义:能够被管理主体控制 的一个已经立项、实施 的项目寿命周期内涉及到 的全部
人力物力财力资源,以及资源 的组织和流动。
2.管理主体
一、定义:管理者群体组成 的工 作集体(管理机构)
。
二、重要性:决定管理 的性质;决定项目管理 的发展;管理者 的水平决定项目 的实现程
度与管理效益
三、特征:权力与责任并行,权力是必要条件,与责任并行,权力 的获得通过法律或规
则;能力是必要条件,能力包括领导、指挥、技术、业务、组织、号召、个人
魅力等,最重要 的是领导与指挥才能。
3.管理信息
该信息指与项目有关 的一切事物动态变化、相互联系、相互作用所表达 的内容。
4.管理目 的
在有限条件下完成预定技术、经济、时间等目标。
5.管理任务
创造和保持使项目顺利完成 的环境与条件,针对环境与条件,通过计划、组织、指挥、
协调与控制使之有利于项目 的运行。
6.管理核心
决策
建筑
(b)特点( 3 点)
1.项目计划是管理 的基础
2.离不开项目团队 的组织,高效 的项目管理需要:高效 的团队;良好 的运行机制;优秀项目
经理
3..控制使管理 的基本内容,根据计划和目标要求监督控制项目进程并保障项目 的正常
进行。
4)项目管理层次(结构)
(a)总体角度划分
1.宏观管理:国家通过投资政策、重大项目计划进行管理
2.中观管理:产业、行业、部门进行 的管理
3.微观管理:对项目本身 的管理
(b)微观角度划分
1.高级管理:处理项目外部事物,如与政府、供应商、业主 的联系
2.中级管理:处理项目
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