（完整版）工程项目管理目标责任书.doc 7页

本word文档可编辑修改 关注我 实时更新 最新资料 工 程项目管理目标责任书 签订日期： 年 月 日 建筑 为全面有效履行 项目《建设工 程施工 合同》（以下简称主合 同），加强工 程项目管理，明确公司与项目经理 的责权利，根据国家有关法 律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。 一、项目负责人 的聘任 公司法定代表人 ***聘任 为 工 程 的项目负责 人，代表公司法定代表人对工 程项目进行全面管理，对工 程项目质量、安全、 工 期、成本和现场文明施工 管理履行职责和承担全部责任。 授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。 项目负责人要在授权范围内行使职权。如果项目负责人超越代理权限或 严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不 能完成本责任状确定 的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负 责人。项目负责人可提出不再担任项目负责人 的请求，经公司法定代表人同 意后解聘。 二、工 程概况 1、工 程名称： 2、工 程地点： 3、建筑面积： 4、建筑层数： 5、结构形式： 6、工 程总造价： 三、工 程项目责任范围及责任目标 1、责任范围 1）甲方与建设单位签订 的《建设工 程施工 合同》（或工 程承包协议）及 其补充协议、合同附件所载明 的全部内容。 2）施工 过程中建设单位以及设计院变更增加 的工 作内容。 2、进度目标 工 程开工 日期： 2012年 5月 1日（以批准 的开工 报告日期为准），竣 工 日期： 2014年 4月 17日。总有效日历天数： 720天。 1 建筑 工 期按照建设工 程施工 合同相关条款确定，工 期不包括 1、因业主未按 规定提供主合同约定 的由发包人提供 的材料或设备等延误承包人关键线路 工 作； 2、施工 现场风力达到 8级及以上、单日降雨在 100mm及以上、山洪 暴发等异常恶劣气候条件。 2、质量目标 达到国家现行施工 验收规范合格标准，无质量事故发生。 3、安全目标 至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业 病及恶性治安事件发生。 4、现场文明施工 目标 公司有关规定确定 的目标。 四、项目负责人职责、权利、义务 （一）承担主合同履行中企业法定代表人 的职责。 （二）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度。 （三）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标 实现；并承担因不能完成目标责任而产生 的所有经济损失。 （四）组织项目部编制项目规划和实施方案。 （五）决定项目部 的组织结构形式，组建项目部并制定各项管理制度， 选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评 价、奖惩和期满辞退；相关技术人员必须持有合法有效 的相关证件，所有管 理人员均应向公司备案； （六）对工 程项目建设资金 的投入和使用做出计划和决策，对项目部 的 计酬方式、分配方法、分配数额做出决策； （七）负责缴纳各项保证金（包含但不仅限于履约保证金、民工 工 资保 证金等），承担主合同中业主要求 的垫资资金。 （八）选择合法有效资质 的劳务分包方单位，并按照《中华人民共和国 劳动法》 的规定，与相关人员签订劳务合同，办理社保和工 伤医疗保险，并 按月足额支付工 人工 资，不得拖欠。如因拖欠工 人工 资造成工 地停工 及发生 恶性群体事件，项目负责人必须为此承担全部 的法律和经济责任。 2 建筑 （九）对项目使用 的大宗物资、特殊和零散物资设备采购和租赁做出决 策，大宗材料需报公司备案，所有购买 的机具和材料均须向公司财务部提供 正规发票；公司原则上不与材料供应商签订供销合同，如遇特殊情况必须与 材料供应商签订供销合同 的，公司有权在工 程进度款中优先支付该笔款项， 项目负责人必须承担因供销合同发生任何纠纷时产生 的所有经济和法律责 任，并接受公司处罚。 （十）项目负责人承担因本工 程建设而发生 的一切对外债务、质量纠纷 的经济责任、工 伤事故 的经济责任； （十一）严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国 家、企业、分包单位、职工 之间 的利益分配关系； （十二）强化现场文明施工 ，及时发现和处理例外性事件； （十三）工 程竣工 后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工 程质量 保修书》，接受审计，并负责按照公司相关规定及时回收工 程尾款； （十四）做好项目部 的解体和善后工 作。 五、工 程质量要求 （一）项目负责人必须严格执行公司质量管理制度，公司相关职能部门 依据《公司质量管理办法》 的相关规定进行监督检查，并有权对项目部 的工 作进行评价和提出奖惩意见。 （二）项目部应落实专门 的技术管理人员负责施工 质量，对基础、主体、 屋面、装饰等各