综合项目施工组织设计昌赤路排水综合项目工程.doc

四、施工组织设计 第一章 工程概述 昌赤路为昌平通往赤城三级公路，此次排水工程是对昌赤路和东阎路相交路口及昌赤路和八峪路相交路口排水进行处理。 第二章 施工组织机构 依据本标段工程特点我企业成立了“昌赤路（香营段）排水工程协议段项目经理部”，项目经理部人员均经过技术培训，且含有丰富施工经验，是一支精干高效管理机构。项目经理部全方面组织实施本协议工程施工管理，并和建设、设计、监理单位通力配合，搞好组织协调保障工作，抓好人员培训、抓好质量管理、抓好计划进度。 项目部领导班子由二人组成 , 即项目经理1人、总工程师 1 人。经理部下设工程管理部、工程技术部、计量合约部、计划统计部、财务部、物资设备部、安全质量部、综合办公室、工程试验检测室职能部门。 第三章 总体施工组织部署及计划 一、施工平面部署 施工平面部署本着因地制宜，便于施工，少占农田和林地，有利于环境保护标准部署。包含办公和生活用地、材料库、机械停放场、施工便道等。 二、临时工程 1、施工、生活用电 施工用电采取利用当地电网和自行发电相结合方法。进场后和当地电力部门联络，接通当地电网，在接通高压电处设置变压器，经过统一计划线路，架设一定数量低压线引至路面混合料厂等用电集中地点。在接通高压电处配置发电机作为备用电源应急，其它各分散用电点关键考虑自发电。 2、施工、生活用水 施工、生活用水采取水车运输。用水较少工点，采取当地村庄生活用水。 3、施工通信 进场后同当地电信部门联络，经同意后项目经理部和施工队安装程控电话，以确保和业主、监理工程师及其它单位联络。现场指挥人员、测量人员及安全、调度人员配置对讲机，对讲机频率报当地公安部门同意。项目经理部主管领导及相关业务部门配置电脑并能够上网，方便于施工管理微机化。 4、生活、办公设施 生产、生活房屋尽可能租用当地闲置房屋，如无条件则自建砖木简易结构房屋。生活房屋包含施工和管理所需办公室、住房、医疗卫生、食堂、浴室、厕所等，生产房屋包含施工所需车间、工作场地、仓库及消防设施等。在施工期间绿化和美化生产、生活营地，消防、安全设施齐全到位，并处理好临时雨污水排放，以预防污染环境。 5、污水和垃圾处理设施 安装、维修和管理临时排污系统，用以排放全部施工和生活污水和废水。排污系统设置报监理工程师同意，同时还要取适当地政府航监部门和环境保护部门认可。其设置必需符合环境保护要求。 6、工地试验室 项目部建立中心试验室；负责材料检验和工程质量控制试验。派驻工地现场试验人员均经过相关培训，持证上岗，有丰富实践经验，能够负担试验工作，并负责试验设备维护及检修。我企业试验室已经过国家技术监督局资质认证，全部试验仪器设备均按要求定时经计量部门标定并经过相关质量监督站资质认证。 工地试验室能够负担各项和工程质量控制相关检测、试验，能够负担对拟采取材料进行标准试验及配合比试验等相关试验。 三、后勤保障 1、机械设备保障 我企业一旦接到该项目中标通知书，立即调遣优异足够机械设备进入工程现场，成立综合机械运输队。 2、物资材料保障 物资材料按设计及业关键求，依据国家颁布行业标准进购合格品。物资材料部门和计划、施工技术部门随时保持联络，对施工生产所需物资材料做到提前计划，提前进购，对有特殊要求材料，必需依据施工进度按时进购，库存积压时间不得超出有效使用期。 第四章 施工总体进度计划 总工期计划安排：协议工期为1个月，于5月1日至6月1日。我单位计划于6月1日 第五章 质量目标、工期目标（包含总工期、节点工期）、安全目标 (一)、质量目标： 标段工程交工验收质量评定为合格，完工验收质量评定为优良。 (二)、工期目标： 1.总工期目标：发扬顽强拼博，团体作战企业精神，确保1个月内完成全部工程施工任务。 计划工期为：5月1日 2.各节点工期计划安排以下： 施工准备：5月1 清理和掘除：5月4 排水工程：5月6 隶属工程：5月25 收尾工作：5月28 (三)、安全目标： 本工程安全目标为：杜绝因管理和施工不善而造成人员和机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故发生。 第六章 关键施工方案、工艺步骤 一、清理和掘除 ⑴清理、掘除和回填 ①施工前，对原地面进行测量复测，查对工程量，调查地上、地下结构物及管线，作好拆迁和地下管线迁移和保护，测量地面纵横断，将测量材料报送监理工程师确定，向监理工程师提交工序开工申请单，经监理工程师同意后放出路基边缘线。 ②清理、掘除施工前，先由技术责任人组织施工人员进行技术交底，明确要求，严格根据《公路路基施工技术规范》组织施工。 ③路基清表、放样： 在施工前进行测量放线，并具体调查范围内地上、地下管线、通讯线路等，做好保护工作。 路基范围内原地面以下250mm内草皮、农作物根系和表土杂物等给予清除。关键用推土机、挖掘机进行清