2011上半年下午无答案.pdf

<每天一小时，两月拿证> QQ:7385171 系统集成项目管理工程师考试真题 2011年上半年下午题 【试题一】(15 分) 阅读以下说明，请回答问题 1至问题 3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应 栏内。 【说明】 M 公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期 4 个月。 小陈是M 公司的员工，半年前入职。在校期间，小陈跟随导师做过两年的软件开发， 具有很好的软件开发基础。领导对小陈很信任，任命小陈担任该项目的项目经理。项目 立项前，小陈参与了用户前期沟通会议，并承担了需求分析工作。 会议后，相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识，并发给客户等待确认。 为了节约时间，小陈根据自己在沟通会议上记录的结果，当晚组织相关人员撰写了软件 需求规格说明。次日便要求设计人员开始进行系统设计，并指出项目组成员必须严格按 照进度计划执行，以不辜负领导的期望与嘱托。 项目进行了 2 个月后，校方主管此业务的新领导到任，并提出了新的信息化管理要 求。小陈进行变更代价分析，认为成本超支严重，于是小陈准备不进行范围变更，并将 结果通知客户，引起客户不满。 项目进入测试阶段后，M 公司开展内部管理审查活动。此项目作为在建项目接受了 抽查，项目审查员给该项目提出了多个问题，范围管理方面的问题尤为突出。 【问题1】 结合本案例，分析小陈在此项目中项目范围管理方面可能存在的不足。 【问题2】 微信号：xingfuge2014 第 1 页 共 8 页 <每天一小时，两月拿证> QQ:7385171 小陈组织人员撰写的项目 WBS如下： (1)请说明上述 WBS结构是将 作为第一层进行分解的。除了上述方法还可以采用 哪些方式进行分解。 (2)从上图来看，完整的 WBS中除了实现最终产品或服务所必须进行的技术工作 外，还需要包括____。 (3)创建WBS时要遵循哪些原则？供选择答案（将正确选项对应的字母填入答题 纸对应栏内）： A.在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分 B ．一个工作单元可从属于某些上层单元 C ．相同层次的工作单元可以具有不同性质 D.工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容 E ．便于项目管理进行计划和控制的管理需要 F ．最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的 G.分解到统一颗粒度的工作包 H.WBS不包括分包出去的工作 【问题3】 微信号：xingfuge2014 第 2 页 共 8 页 <每天一小时，两月拿证> QQ:7385171 (1)请指出案例中引起范围变更的原因。 (2)一般情况下，造成项目范围变更还有哪些主要原因。 【试题二】（15 分） 阅读以下说明，请回答问题 1至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。 每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。 项目经理编制了该项目的进度计划 ，并在 3 月 18 号工作时间结束后对工作进展情况进行 了评估，如下表所示： 【问题1】 请计算2011年 3月 18 日时对应的 PV、EV、AC、CPI 和 SPI。 【问题2】 (1)根据当前绩效，在下图中划出 AC 和 EV曲线。（2 分） (2)分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施。 微信号：xingfuge2014 第 3 页 共 8 页 <每天一小时，两月拿证> QQ:7385171 【问题3】 (1)如果在 2011 年3月 18 日绩效评估后，预测此种情况下的 ETC、EAC 和完工日期。 (2)如果在2011年3月18日绩效评估后，目前状态开展工作，请预测此种情况下的ETC、 微信号：xingfuge2014 第 4 页 共 8 页 <每天一小时，两月拿证> QQ:7385171 【试题三】（15 分） 阅读以下说明，