第6讲 项目的时间管理-教学.ppt

分配模型（Distribution Model） 一个系统开发项目的分配模型： 100%-------------------------------------两阶段（系统设计和系统实施）总和 20%------------------------------------------------系统设计阶段总和 7%-------------------------------------------需求定义和定位 1%---------------------------------------------定位 6%-----------------------------------------需求定义 13%------------------------------------------------系统设计 5%-----------------------------------------外部设计 8%-------------------------------内部设计和实施计划 80%------------------------------------------------系统实施阶段总和 59%------------------------------------------------软件开发 12%----------------------------------详细设计和定位 2%-------------------------------------定位 10%---------------------------------详细设计 17%--------------------------------------------编码 21%----------------------------------------单位测试 9%-------------------------------子系统和集成测试 15%------------------------------------------系统测试和演示 6%-------------------------------------------用户文件准备 6.4 制定进度计划 制定进度计划就是确定项目活动的起始和完成日期 制定进度计划的方法 关键路径法（CPM， Critical Path Method） 计划评审技术 (PERT, Program Evaluation Review Technique) 甘特图(GANNT Chart) 关键路径法 活动：需要花费资源、时间来完成的项目的特别的任务（用网络中的箭线表示） --汇合活动：在它之前有多项活动的活动 --分枝活动：在它之后有多项活动直接后 续于它 关键路径法 事件：一个或多个活动完成的结果（用网络中的节点表示） 网络：所有活动与事件的结合，表明了项目或活动的先后关系 路径：网络中连接任意两个事件的一系列活动 关键路径：如果延迟，将会延迟整个项目 完成时间的一条路径。 关键活动：关键路径上的活动为关键活动。 如何寻找关键路径 EOT：某事件最早发生时间 EST：某项活动最早开始时间 LST：某项活动最晚开始时间 LOT：某事件最晚发生时间 Slack：松弛时间，即LST-EST Critical Path：松弛时间为零的活动便组成关键路径 LOGO 6.1 活动定义 活动定义就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义，并形成文档 6.2 活动排序 活动排序是确定各活动之间的依赖关系，并形成文档 活动与活动之间的多重关系 S A B F S F SS-Start to Start（开始-开始） SF-Start to Finish（开始-完成） FS-Finish to Start（完