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第一条综述
为调动公司软件研发人员的工作积极性, 提高软件的开发质景和开发效 率,促进研发人员深入市场,及时跟踪软件产品的使用情况,在公司现 有绩效考评制度基础上制定此制度。
第二条管理办法
公司软件项目实行目标管理。
第三条执行范围
1) 本制度适用于从事软件项目开发的人员。
2) 本制度适用于软件项目开发运行全生命周期,即需求调研、软件设 计、软件开发及测试、软件运行维护。
第四条整体考核目标
1) 品质
2) 工期 详见《软件项目立项申请表》。
第五条奖金成立
1、 部门主管根据市场需求,填写《软件项目立项申请表》并经需求提 出项目主管、技术总监、技术副总、董事长签字同意。
2、 技术副总、董事长认为可立项软件,下发《软件项目立项申请表》 填写,经技术总监、项目负责人确认工期及缺陷数目。
第六条奖金构成
1、基础奖金总额:
1) 合同类项目:项目奖金的发放额度在项目合同签订后确定,原则上 不得超过所研发的软件合同金额的 8%,不低于合同金额的5%,具体 额度由部门经理、总工程师、技术总监协商,董事长最终确定。
2) 投入类项目:由公司直接投入项目,在明确项目内容后,部门经理、
总工程师、技术总监计算项目人员工时,核算投入金额报技术副总、财 务总监、董事长确认项目总投入额。原则上以软件投入总金额的 10%
作为项目开发奖金。
3) 当发生大市场变化,需要重新确定奖金发放额度时,可由部门经理 提出,经过技术总监、主任工程师、技术副总、总经理重新协商后,董 事长最终确定。
2、奖金构成:
1)项目承担部门奖励(奖励 1)
奖金总金额的60%为工期奖金;发放对象:项目设计、开发、测试参与 人员。
奖金总金额的40%为品质奖金;发放对象:项目设计、开发、测试参与 人员。
2) 应用奖金(奖励2)
应用奖金(奖励2)=奖励1的5%-8%。发放对象:应用部参与人员。
3) 维护奖金(奖励3)
维护奖金(奖励3)=奖励1的5%-8%。发放对象:运维部参与人员。
4) 特殊奖励(奖励4)
特殊奖励(奖励4)=最高为奖金总金额的10%为特殊奖励;
第七条奖金浮动
1、工期奖金:
项目提前完成时,按比例增加奖金发放额度,滞后时按比例减少发放额
度。增减上限为奖金基础数额的50%。比例计算方法为:浮动比例=(计 划工作日-实际工作日)/计划工作日。当增加比例大于50%时,按50% 计算,当增加比例小于-50%时,按-50%计算。当项目未完成立项时所 计划的质景目标时,此条无效。
例如,项目计划用100天完成,项目组实际用了 80天,确定的工期基 础奖金额度为1万元,则浮动比例为(100-80 ) /100=20% ,实际实际
工期奖金额度为10000X(1+20%)=12000元。项目计划用100天完成,
项目组实际用了 120天,则浮动比例为(100-120 ) /100=-20% ,实际 每例的奖金额度为10000X (1-20%)=8000元。
2、品质奖金:
当项目未完成立项时所计划的质景目标时,按比例减少奖金发放额度, 比例计算方法为:
减少比例=(实际缺陷数景-计划缺陷数景)/计划缺陷数景 当减少比例 大于50%时,按50%计算,当减少比例小于 0时,按0计算。
例如,项目的计划缺陷数为100,实际缺陷数为120,确定的基础奖金 额度为10000元,则减少比例为(120-100 ) /100=20% ,实际每例奖 金额度为10000X(1-20%)=8000元。 开发过程中,在内部质景审
核时,由于存在质景问题或不符合标准等问题,被下达《软件整改通知 单》进行整改的,每下达一次《软件整改通知单》,扣除项目组研发人 员项目品质奖金总额度的10%。
第八条奖金发放
1、 工期奖金:按项目进度里程碑,采用每个月度按项目完里程碑奖金 数额发放;
2、 品质奖金:项目通过上线验收,进入试运行阶段后,经主任工程师、 技术总监、技术副总验收,按品质控制要求确定品质奖金实际发放数额。
由部门经理提供人员奖金表,部门主管及技术负责人一次发放 50% ,另 外50%作为质景保证金累积进入个人年终奖或半年奖;其余参与人员一 次发放60%,另外40%作为质景保证金累积进入个人年终奖或半年奖; 公司系统质景保证期间为 3个月-6个月。
3、 实发应用奖励(奖励2):应用部经理核算本部门参加项目人员的 工作景并进行百分制打分,确定个人发放比率,与项目工期奖励同期发 放。
4、 运维奖励(奖励3):核算本部门参加项目人员的工作景并进行百 分制打分,确定个人发放比率,与项目工期奖励同期发放。
5、 特殊奖励:由部门主管提出特殊人员奖励名单(1-2人),交主任工 程师、技术总监、技术副总审核,提交公司董事长,由公司董事长签字 一次性发放。
(注明:上述奖金发放个税
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