注会考试科目《公司战略》第四章战略实施04.pdf

第四章 战略实施 第一节 公司战略与组织结构 二、纵横向分工结构 （二）横向分工结构 （8）国际化经营企业的组织结构 企业国际化经营的战略基本上有 4 种类型，即国际战略、多国本 土化战略、全球化战略与跨国战略，而这些战略所依托的组织结构如 下图所示。 ①与“国际战略”相配套的“国际部结构”。 “国际战略”是企业国际化经营早期的战略类型。此时，企业的全 球化协作程度低，产品对东道国市场需求的适应能力也比较弱，在这 种情况下，企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造 和营销职能。其组织结构往往采用国际部制。 国际部也应该是一种事业部制，其事业部的划分可以是按区域划 分，也可以是按产品划分，甚至还可能是按区域和产品的混合划分。 ②与“ 多国本土化战略”相配套的“全球区域分部结构”。 多国本土化战略是根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当 地市场需要的产品和服务。采用这种类型的企业往往采用“全球区域分 部结构”。 “全球区域分部结构”使地区和国家经理有高度的自主 ，可以改 变本国的产品战略，使它能适应于所在国家或地区的特殊环境。通常， 当地情况对消费者需求影响越大，国家经理所获的自主 也应越大。 这样做的主要成效是公司获得了本地迅速适应的能力。因此，区域分 部结构对追求多国本土化战略的公司最适用。 从优势的角度看，全球区域分部结构的好处在于使公司能够获得 更高的当地反应能力和灵活性。全球区域分部结构最大的弱点在于， 母公司对其自治的子公司施行支配性的战略时产生阻力和困难，从而 会失去专业化分工带来的好处，最终将以效率的损失为代价。在不同 的地区进行研究与开发、采购、营销和分配活动会加大生产和管理成 本，而成本的增加给公司带来的负担有时是难以承受的。 ③与“全球化战略”相配套的“全球产品分部结构”。 全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较 有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济 效益，以获得高额利润。采用这种类型的企业往往采用“全球产品分部 结构”。这里的产品分部可以是事业部，也可以是战略业务单位。 当公司在全球范围内进行资源寻求时，产品经理可以根据各国成 本和技术的差异来设置活动。在全球产品分部结构下,一些活动会被 分散进行，如零件加工和装配，而其他活动则集中进行，如研制开发 活动。为了降低成本，欧美公司通常是把一些劳动密集型的活动转移 到那些工资水平低、拥有熟练技术工人的国家和免税地区。 在全球产品分部结构下，下属公司的运营并没有太大的自主 ， 他们只是全球组织中的一个组成部分，谈不上发挥独立的战略作用。 在这种情况下，母公司和下属公司之间的协调就变得十分关键。由于 专业化是全球化公司战略的核心，下属公司在很大程度上被看做是供 货的来源或销售部 门。一旦产品进行了最终装配，就由母公司管理整 个国际市场的营销。 从优势的角度看，全球产品分部结构的好处是获得了更高的全球 效率。全球产品分部结构最大的弱点是，随着时间的推移，下属公司 越来越对母公司依赖，母公司与下属公司的互动缺乏创造力，从而导 致子公司对当地市场的反应能力受到限制。 ④与“跨国战略”相配套的“跨国结构”。 跨国战略是将全球化战略的高效率与多国本土化的适应能力结 合起来的战略类型。采用这种战略的企业试图通过发展混合型的结构 来同时获得两种结构的优势，跨国结构因此而产生。跨国结构是从全 球性产品——地区混合结构思路出发，从下属公司的功能与 力角度， 对组织结构作进一步优化。 跨国结构试图获得全球区域分部结构和全球产品分部结构的优 势，其本质上是一个运作网络，多个总部分布在不同国家。下属公司 对本地产品有绝对的控制 ，对某些全球化产品提供支持，并控制其 他部分全球化产品。为了有效地运作，跨国公司强调广泛的水平联系、 有效的沟通和最大限度的灵活性，使公司总部及其下属公司均能增强 对竞争的反应能力。全球性产品