谈我做好基层交警中队长的体会及感受.docxVIP

谈我做好基层交警中队长的体会和感受 自1996年从事交警工作以来， 在长期的路管工作中， 我经历了全省塑造交警新形象热潮的洗礼， 受到了身边英烈、 劳模事迹的深切感染， 见证了基层警队一步步走向正规化、 法制化、科技化和精细化管理的发展变化， 体验了新时期公安交警推行的“三基一化” 、“五化”防控、“大走访”和规范执勤执法等一系列变革实践，领悟了践行“三个代表”重要思想和科学发展观立警为公、廉洁从警、公正执法、以人为本的理念精髓。 在不断的学习和实践中， 我感到作为一名基层交警大队民警责任重大， 尤其是自担任交警支队直属大队 （现特勤大队） 一中队中队长以来，感到肩上的压力更大。 一名基层交警大队的中队长，论管理性质他就好象是我当年在部队中的排长、班长一样，但是实际工作中的中队长比部队中排长、班长工作要复杂得多。 在部队中上级的命令决定一切， 而在公安警察队伍管理工作中， 我们如果也想部队一样用生硬的行政手段也就是命令去做工作， 那么往往起不到好的效果。 交警中队是交通管理部门战斗在最前沿的单位，是交警工作的“窗口” 。 中队民警无论春夏秋冬、 严寒酷暑都要坚守在各自的执勤岗位上， 维护着道路交通秩序，为保证道路交通安全畅通默默地辛勤工作， 树立起保障人民群众平安与幸福的卫士形象。 由于特勤任务和交通工作任务的繁重， 点多、线长、面广，警力不足，中队民警常常要一个人担负起几个人的工作量， 加班加点，经常得不到正常、充足的休息。 再加上在管理工作中人民群众对交警工作的不理解， 民警们在执勤中经常遇到各种各样的问题， 特别是会经常碰到无理取闹、 蛮横、不服从管理的人，为更好的维护来之不易的执法形象， 民警心里的怨气不但不能发作，还经常要做到打不还手、骂不还口，承受着很大的心理压力。面对这种情况，如 何能让中队始终保持强大的战斗力， 消除民警因长期超负荷工作而产生的厌战情绪，是我们这些中队长、 中队骨干们必须慎重对待的一个问题。 中队长是基层交警大队工作的直接贯彻者和执行者， 所以中队长个人的素质和能力往往直接决定了一个中队工作的好坏。 我个人认为作为中队长， 我们只有及时地、 有针对性地坚持开展政治思想教育， 耐心细致地解开民警的思想疙瘩； 以身作则，带头苦干， 1 敢于但当，才能带领民警凝成一股神， 圆满完成上级布置的各项工作任务。 以下是我这些年担任中队长的几点体会和感受， 一起与大家分享， 如有不当之处敬请各位批评指正。 一、掌握民警思想动态，做好思想工作，促进中队和谐发展。 在我们的党内有非常好的传统， 那就是思想工作， 在绝无仅有的二万五千里长征中，我们党和国家的开拓者就是靠着自己的言行和思想工作， 完成了重大的战略转移，最终建立了人民当家做主的新中国。 而在我们的工作中， 不管是大会、小会或是书面总结、 措施，都是把思想工作摆在前面的位置， 有些人讲思想工作是个摆设，但我认为思想工作是我们带好， 管好中队的重要保证和基础， 而做思想工作的重要内容就是要做到相互沟通，相互理解，最终的目标就是促进团结，有利于工作。 、摆正位置，不要从管理者自居。要有较强的政治敏感性和大局观念，中队长虽然带了一个长，我们要清醒的认识到自己就是一个班长或者一个家长一样，我们的任务就是为民警服务，为群众服务，所以我们要摆正自己的位子，千 万不要以管理者自居。 在当前的国情下， 我们警察的地位不是很高， 待遇不是很好，如果我们要是以强硬的手段来管理中队的工作， 可能就会遇到一些适得其反的作用。所以我们一定不能以管理者自居，但适当的行政手段，还是必要的。 2、加强沟通，促进工作顺利开展。在思想工作中，我们要有针对性的开展工作，要把自己的想法、 工作思路让民警知晓、 让民警感觉到你既是一名中队的管理者也是一名干事的好同事。 在做思想工作时， 我们要改变工作方式方法， 把刻板的说教融入到日常管理工作中去， 以达到相互理解、 互相支持的目的。比如：我们一中队就有个非常好的习惯， 我们半个月召开一次队务会， 在会上，先由中队长对前段时间的工作进行讲评， 然后自上而下， 每个民警都必须发言， 其中包括对中队的管理提意见，讲评中，各位畅所欲言，民警可以对中队、中队长、副中队长提意见，中队长、副中队长也当面客观的分析大家工作中的成绩和不足。 发言无论对错与否， 我们都相互尊重， 只要大家的发言有利于中队发展、 工作改进，我和副中队长就一定借鉴和运用， 并请民警参与或监督执行， 这样我们就能 2 和民警在以后的工作中做到相互沟通、 相互理解，从促进中队各项工作顺利开展。 、热爱民警，真诚待人以诚感人。要真正在生活中做到关心民警，我们就 要做到以真诚待人、以诚感人。有句格言说的好“细节决定成败” ，日常工作中， 我们关心、热爱民警也要从细节做起。 虽然中队长的