2021新版建筑行业-规章制度.doc

模板仅供参考，请根据实际情况自改 PAGE PAGE 1 上海春祥市政建筑有限公司 施 工 预 案 技术负责人签字： 日期： 目 录 （一）执行董事（总经理）职责 第4页 （二）工程部职能 第4页 （三）成本核算人员岗位职责（副经理） 第5页 （四）仪器及检测工具管理 第5页 （五）材料（物资）部经理岗位职责 第6页 （六）材料员岗位职责 第7页 （七）三渣场职责 第7页 （八）办公室主任工作责任制度 第8页 （九）电脑、资料室管理规定（其他部门项目体相同） 第9页 （十）门卫管理制度 第10页 （十一）计划经营部岗位责任制 第10页 （十二）财务部岗位责任制 第11页 （十三）出纳员岗位职责 第11页 （十四）会计岗位职责 第12页 （十五）总务机械施工部岗位责任制 第12页 （十六）机械设备管理 第13页 （十七）土方工程管理条例 第14页 （十八）工具用具管理 第15页 （十九）机动车辆管理制度 第15页 （二十）机修工管理细则 第16页 目 录 （二十一）驾驶员、操作工的工作标准 第16页 （二十二）项目经理管理细则 第17页 （二十三）项目经理岗位职责 第18页 （二十四）安全员岗位职责 第18页 （二十五）技术员岗位职责 第19页 （二十六）试验员岗位职责 第19页 （二十七）现场电工岗位职责 第20页 （二十八）施工员岗位职责 第20页 （二十九）质量检查员岗位职责 第21页 （三十）资料员岗位职责 第21页 （三十一）收（发）料员岗位职责 第21页 （三十二）库管员岗位职责 第22页 （一）执行董事（总经理）职责 召集股东会会议，并向股东会报告工作； 执行股东会的决议； 决定公司的经营计划和投资方案； 制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； 决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； 制定公司的基本管理制度； 公司章程规定的其他职权。 （二）工程部职能 认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家及上级相关部门的政策、法规，传达落实公司的各项文件及会议精神，维护企业和职工利益，树立企业形象，发杨企业精神。 工程部是公司的管理组织机构，在公司的直接领导下开展工作，代表公司处理、办理工程施工中的各项事务，领导、监督各项目部的正常生产。 参与公司的直接管理，制订管理办法、管理方案、管理细则、制订成本控制目标、并监督落实。 参与公司人事机构改革与管理，制定管理人员及管理人员工资标准，工作调动，培训学习。 全面监管各项目部的各项工作，每月月底对工程项目部的各项工作做全面认真检查，督促促进各工程项目部的工作。 确立适应市场经济条件下的企业内部管理体制，转换企业经营机制，强化企业管理，提高企业经济效益。 指导和督促各项目部的技术工作，使之符合项目施工各项工艺要求。 发扬以人为本，心系工程，以德为魂，服务社会；以质量求生存，以效益求发展的企业精神。 树立安全第一的思想，确保工程质量优良，确保工期目标实现，很抓项目管理、充分发挥工程部的管理职能，真正体现向管理要效益。 （三）成本核算人员岗位职责（副经理） 认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。 精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。 参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。 整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。 做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。 做出每个项目部的成本核算。分：材料、人工、机械、办公支出等几大块核算。 审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。 工程竣工后做工程决算和成本核算。 成本核算结束需有详细的成本分析，向公司主要领导如实汇报项目运转情况。 （四）仪器及检测工具管理 施工仪器及检测工具价值在100元以上统一由公司采购，项目部未经公司同意不得私自购买。 工程部建立施工仪器及检测工具登记台账，对使用项目部的施工仪器及检测工具全部明确记录发放到相关管理人员名下保管，出现损坏或丢失由其个人负责赔偿，责任到人。 项目部调入或购买的施工仪器及检测工具等应先全部交于库房入账后领用，谁领用谁保管。专职测量员有安全场所的可由测量员保管。 管理人员个人所使用的小钢卷尺项目部根