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指導改善工作的十八項原則
1.好就是不好,不好就是好,要做永無止境改善下去.
2.永無止境就是追求:
A.提高勞動生產力.
B.減少回修率.
C.減少庫存
D.縮短交期時間
E.節省生產空間
3.就是有問題才要改善不要等待沒有問題才去改善.
4.要打不破傳統一個工序一個人固定觀念,朝一人多工序操作彈性化的方向發展.
5.要掌握現場、現物、現實、現做、現查五現原則,不僅僅看書面記錄.
6.有50分把握即可嘗試去做不要寫到100分把握才去做改善.
7.改善要經歷嘗試才能成功、不是一次就成功.
8.要貫徹拙速巧精神,馬上動手做不會在會議室思考討論.
9.用頭腦智慧去刻服問題,不是用金錢去解決問題.
10.要朝理想姿態邁進,不要尋找說明不能做的理由.
11.理想姿態即是:
A.依據產距時間生產
B.一件流生產
C.後拉式生產
12.要發揮團隊精神,共同努力解決困難.
13.要問五次為什么、找出問題的真正根源.
14.先顧磊局,例外情況,例外處理.
15.要觀查有否MUDA、MURI、MURA三無現象加以改善.
16.改善固然可喜、維持更是重要.
17.維持即是遒守標準作業.
18.要具備改善循環四大意識.
A.品質意識
B.維持意識
C.問題意識
D.改善意識
項目 傳統生產技術方式與新生產技術方式差別:
中心思想 生產者為中心 消費者為中心
生產理念 大量生產 適理生產
基本概念 庫存是必要惡物 庫存是方惡之物
方法 作業細分化生產離島化 作業一貫化、生產流線化
人員 人廉主義多機台操作 人本主議多制程多功能操作
機械 自動化泛用、高速大 自動化、專用低速小型、低價可動
型高價、固定、稼動率 率、可移動
物品 經濟批量集聚化、前推 一個流動、標準化、後拉式
式、抽樣檢查 全數檢查
成本的利益 成本＋利益＝售價 售價－利益＝成本
成本主義 成本降低
需求大於供給 需求小於供給
賣方市場 買方市場
（專利權與獨占市場） (一般企業)
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