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技能工资管理制度 一、 总则 第一条 目的 为确定有关技能工资方面的管理方法，特制定本规定。 第二条 决定技能工资的要素 技能工资根据下述要素综合确定：职工所具有的知识、经验、 能力、体力、精力及其他在开展工作时所必需的综合技能。 第三条 技能工资的考察期间 技能工资每年进行一次调整。每年×月为考察期，×月决定调 整。 第四条 新参加工作者的技能工资 新参加工作者，原则上在一年之内不享受技能工资。但对其中 成绩优秀者，经特别审查，可支付给其技能工资。 第五条 技能工资的评审 技能工资的评审，不局限于提薪。对于能力低下者，亦可实行 降薪。 第六条 评审委员的任命 任命评审委员，必须严肃、公正，不允许掺杂私心。 第七条 严守秘密 评审委员对已进行的评审结果， 必须严守秘密， 不向他人泄露。 第八条 评审委员会的评审结果，经公司经理及有关方面负责 人审查后予以公布，但任何人不得泄露各评审委员的立场。 二、评审标准 第九条 技能工资的评审原则 技能工资的评审，以过去一年内本人的技能水平及其工作成绩 的审核为中心，在此基础上，评定技能等级。 第十条 技能工资的评审范围 技能工资的评审，在职工现行的职务范围内进行。 第十一条 评审标准 技能工资的标准，如下表 -1 所示 等级 部门 经理 科长 副科 长 室主 任 一般 职工 辅助 人员 三、评审方法 第十二条 评审委员会 技能工资的评审， 由公司经理任命的技能工资评审委员会分管。 评审委员会提出评审意见，由公司经理及有关部门负责人协商后确 定。组成评审委员会的各委员，原则上由各有关部门负责人提名， 经公司经理与有关部门负责人协商后确定。 第十三条 评审方法 技能工资的评审，按各自的职务等级进行。对同一职务等级者 进行比较对照，按业务种类分别进行考查，其具体内容在下一条及 以后诸条中规定。 第十四条 工程人员评审要点 工程人员的评审要点如下所述： ( 一 ) 对工程的规划、部署、准备能力。 ( 二 ) 对转包者及作业人员的使用方法。 ( 三 ) 对最新工程施工法的知识掌握程度。 ( 四) 关于土木机械方面的知识和经验。 ( 五 ) 同与工程有关的客户、政府部门、地方管理机构等的交涉 能力。 ( 六 ) 有关工程的报告、结算及其他事务的处理能力。 ( 七 ) 对安全保卫、防灾等的处置能力。 ( 八 ) 对材料、工具的使用方法的掌握程度。 ( 九 ) 对经费使用的妥切程度。 ( 十 ) 其他业务处理能力。 第十五条 经营人员评审要点 经营人员的评审要点如下所述： ( 一 ) 对新的经营方式的适应程度。 ( 二 ) 与现在的客户的交涉能力。 ( 三 ) 对工程的预见及对工程情报的处理方式的妥切程度。 ( 四) 争取定货技术及其努力程度。 ( 五 ) 与有关单位保持关系及信用的能力。 ( 六 ) 与客户保持关系及信用的能力。 ( 七 ) 对经费使用的妥切程度。 ( 八 ) 获取有利的工程的技巧及能力。 ( 九 ) 有关经营的报告、联络、结算及其他事务的处理能力。 ( 十 ) 其他业务处理能力。 第十六条 材料管理人员评审要点 材料管理人员的评审要点如下所述： ( 一 ) 是否购入了较好的 ( 价格及质量 ) 材料及工具。 ( 二 ) 机械设备