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草案浙江众安房地产开发公司考核管理办法北大纵横管理咨询年月总则为了促进浙江众安房地产开发有限公司以下简称公司员工的积极性和创造性改善公司用人机制为员工聘用晋级奖惩培训辞退等提供依据最终促进公司整体效益提高特制定本管理办法考核的指导思想考核体系是基于目标管理思想提出的通过目标的层层分解来落实公司的各项工作职责和工作任务考核目的考核的主要目的在于推动公司各项工作目标的实现建立责权利对等公司目标部门目标个人目标相一致的目标管理体制通过绩效考核规范业务流程促进上下级沟通和各部门间的相互协作而提高公司整体
草案）
浙江众安房地产开发公司 考核管理办法 北大纵横管理咨询 2002 年 12 月
§1 总 则
为了促进浙江众安房地产开发有限公司（以下简称公司）员工的积极性和创造性， 改善公司用人机制，为员工聘用、晋级、奖惩、培训、辞退等提供依据，最终促进公司 整体效益提高，特制定本管理办法。
考核的指导思想
考核体系是基于目标管理思想提出的， 通过目标的层层分解来落实公司的各项工作
职责和工作任务。
考核目的
考核的主要目的在于推动公司各项工作目标的实现。
建立责、权、利对等，公司目标、部门目标、个人目标相一致的目标管理 体制。
通过绩效考核规范业务流程， 促进上下级沟通和各部门间的相互协作， 而提
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