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试析煤炭企业管理创新中精细化管理的作用 摘要：精细化管理是煤炭企业发展的重要内容。以现阶段煤炭企业工作情况为基础，结合近年来管理工作特点，明确新时代发展对煤炭企业管理创新提出的要求，深层探索如何在煤炭企业中进行精细化管理创新，以此为企业发展奠定有效基础。 关键词：精细化管理;煤炭;企业管理;创新中图分类号：T 文献标识码：A 强化煤炭企业管理工作是新时代发展的必然方向。了解当前市场环境可知，煤炭企业要想构建完善的现代企业制度，需要做好管理制度的革新和管理形式的创新工作，以此确保企业内部拥有优质资源，进而获取更多的经济和社会效益。推广精细化管理理念，不但可以拓展煤炭企业管理工作的视野，而且为提升管理效率和质量提供了切入点。下面对精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用进行研究和分析。1.精细化管理的作用残留在两个或多个系列孔隙之间的斜坡中，通常是由于剩余的油不受注入水的影响或由于毛细管的作用。④角质残油是指在角落处分布的剩余油，并且难以通过注入的水到达。⑤膜残油是指附着在亲油岩石上的表面。因此，在注入的水流动之后，在岩石表面上形成膜状残余油。⑥当注入的水沿着亲水岩石的表面流动时，岛状残余油通常在亲水性储层的大孔中发展，大孔的中心部分难以移位，导致孤立的岛状分布。 3.注水开发油藏动态分析方法分析对上述问题的全面分析过程，让我们全面了解了注水开发油藏动态特性。伴随着油井开发的过程，以此为基石需掌握注水开发油藏的动态分析方式。总的来说，注水开发油藏的动态分析可以分为图版分析经验公式法和试井分析法。 (1) 图版分析经验公式法 这种经验公式方法，基于表面上油和气的全部物理参数，应用板材的合理科学性，以此预测地下原油高压物理参数，加之地表的油和气性质参数相对容易测量，总之，模板分析经验公式法的应用价值是其他的方法所不能比的。除此之外，需要关注的是，图版分析经验公式法作为基础，相关资料的查阅相结合也必不可少，进一步论证，进而精准分析，通过分析法获得地层原油的饱和压力值。 (2) 试井分析法 注水开发油藏动态分析的全生命周期中，试井分析方法的使用，详尽具体的分析了测量井随时间变化而变化的相关参数性指标，其中相关参数性指标包含：产量、压力以及温度等;深度分析油井，井和气井的生产状态，预估油气，水层和试井的情况。总体来说，试井分析法的应用处理，追根溯源，可以把试井分为两种，第一种为产能试井，第二种为非稳定试井。这样分类是从流体的性质，井的形成，井的类型以及试井的细节几个方面考虑。除此之外，单井试井方法很难解决多井干扰试井的问题，综合考虑，多井系统试井分析理论需全面加强对多井系统试井的分析，进而有效的解决相邻井干预下的试井分析问题。 结语 本文分别从注水开发技术现状、油藏的动态特征、注水开发油藏动态分析方法进行了研究与分析，目前经济的飞腾依然离不开传统能源，其依然是主要动力来源，我国海上油气田平台事业发展迅速，油田组块的滚动开发持续进行，以及老区油田的注水开发提产加速，所以对于注水开发油藏动态分析技术的研究工作显得越来越重要，尤其是对其所包含的6类研究方法，更应针对不同油田群的实际状况进行细致探索。综合目前所掌握的油田分析经验，动力学研究对于注水开发油藏动态分析具有重要的促进作用，以便于更加深入地、统筹地、合理地对注水开发进行油藏动态分析，提高油田组块的开采潜能和动态储藏量，达到有效开采，也为海上油气田平台的油田区块更好的滚动开发提供依据。 在发展过程中，我国煤炭企业受以往计划经济理念的制约，从内部管理中涌现出大量问题，如岗位职责不明确、工作效率过低及工作能力不强等，这样不但增加了内部资源消耗量，而且为企业发展带来了负面影响。了解煤炭企业管理情况可知，管理工作属于非常复杂的系统工程，会受环境、员工等因素的影响。同时，煤井下的工作环境较为严峻，若是不注重细节问题，很容易埋下安全隐患，造成后期不可预计的安全事故。而在管理工作中推广精细化管理理念，不但可以为企业管理工作提供明确目标，设定完善的工作步骤，而且可以在考核工作中明确精细化管理的标准，并提出健全的管理制度、岗位要求及工作标准等，促使精细化管理理念可以融入到每项工作中，让每位工作人员和部门都可以严格按照规定内容实施操作，以此控制不良因素的出现，优化现代企业管理水平，实现预期设定的发展目标。 (2) 满足企业文化建设要求 大部分煤炭企业在构建企业文化的过程中过于欠缺，导致其在经营管理过程中成本越来越多，面临的竞争压力越来越大。这是因为落后的企业文化建设和文化底蕴，会为企业发展构成阻碍因素。由此可知，在新时代发展背景下，选择精细化管理理念作为企业文化建设的载体，有助于管理工作中的每个目标和内容都充分展现出企业