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建设项目工程进度计划书 2016年 11月 28日 一、进度计划 （一）施工进度计划编制的原则 依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司 对业主承诺的各项管理目标的实现。 结合本工程概况分析、 施工方法、 资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验， 公司对本工程的重视 程度，确定本工程总进度计划。 进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与 工程量分解，选择合理科学的施工方法， 资源配置的有效组织与利用， 对施工队的有效协调与控制， 通过制定强有力的措施保证， 实施对施 工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。 总进度计划的编制 1、工期目标： 严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工 序，保证按期交工。 2、总进度计划的确定： 依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与 逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。 详见：项目设计、采购及施工总承包（EPC）施工进度计划表 （二）进度计划编制目的 通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进 行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为 实现进度目标的里程碑事件的进度（或称其为控制节点的进度目标）， 作为进度控制的依据。 （三）进度计划保证措施 1 、施工进度控制措施 建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工产生局 面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以周和总控制计 划构成的工期计划为主线，并由此派出一系列技术保障计划、 物资保 障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划。 （1） 按照公司《项目经理部组建办法》，从组织上对工程的工期 进行保证，挑选有多年施工经验、较高理论水平和业绩的同志担任项 目经理，组建精干、团结、有战斗力的项目经理部，明确职责，分工 协作，使工程在预定工期内完成。 （2） 项目部会同人力资源部门组织劳动力，选择专业水平高、组 织健全的作业队伍，并优先选用有同类工程施工经验的施工作业队。 根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业 和混合班组。根据工程特点及现场实际工程量，提前落实好劳动力组 织问题，保证每道工序开始施工前有充足的劳动力可以使用， 使工序 之间衔接时间最短。合理划分工程的流水段，实行流水作业 （3）项目经理部与建设单位， 监理单位，设计单位加强协调工作， 搞好三方配合；每周召开工程例会，提前解决施工中遇到的问题。项 目经理部每日下班前召开碰头会，检查日计划，安排明日生产，责任 落实到人。 （4）设备管理部门要制定各种设备进场计划： 计划中要明确设备 型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求。施工 所需设备要在进场前完成检修， 达到运转正常的条件。 进场设备型号、 数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现 场及时维修更换。 （5）提前考察材料市场，了解材料市场行情，将本工程所需材料 提前选择好供应商，谈好供货事宜，一经需要提前一个星期进场。进 场时严格执行材料检验制度， 严把材料质量关， 确保材料一次供应合 格，杜绝材料由于不合格引起退场而延误工期。 （6）采用微机进行管理，施工图到位后，编制详细的施工网络进 度计划制定科学合理的施工计划， 利用施工网络计划控制软件， 找关 键路线及关键控制点， 进行重点控制。 对生产诸要素实行优化配置和 动态管理，做到日保周、周保月，确保总工期。 （7） 在方案中采用尽量采用机械施工， 把科学技术转化为生产力， 大大提高劳动效率， 减少施工工期。 如采用泵送砼、多层胶合板模板、 碗扣式脚手架快拆支撑体系、直螺纹连接技术、微机管理、运用网络 技术控制工期等。 严格控制质量，加强施工过程中的监督，把不合格因素消灭 在萌芽状态，做到各分项工程一次成优， 避免返工重做浪费人力物料， 延误工期。 施工采取连续作业，制定好节日期间劳力安排，采取有力措 施，保证劳动力的需求。 冬期施工要编制针对性强的施工方案， 采取合理的技术措施， 争 取把冬期对施工进度的影响降到最低。 2、完善施工配套计划 此计划是根据编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的 要求编写的专项施工方案的最迟期限。 “方案先行、样板引路”是保 证工期和质量的法宝， 通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工 序、有的施工和安全措施以及质量控制标准， 从而更进一步的指导现 场施工。 3、总进度计划控制原则 以项目总进度控制为基础， 确定各分部分项工程关键点和关 键线路，并以此为控制重点。 以我公司已完成类似工程的经验为基础， 参照公司综合协调 能力和预算出的工期天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计 划。并以此为各分部分项工程监测点 3） 按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本