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项目管理部门年终总结范文3篇[1] 年终岁尾，回顾08感慨颇多、收获颇多，6月我从计划物流部调到 研发体系所成为一名项目管理员。通过参与俄罗斯认证项目、威虎 4JBI项目、欧IV项目管理，使我对项目及项目管理工作有了深入的 认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验， 现总结如下。 一、收获 1、 工作与项目 项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。项目具有一个 根据某种技术规格完成的特定的目标；有确定的开始和结束日期、有成 本限需要耗费资源。项目不等同于工作。我原来做生产计划员每天做 生产计划，它就是一项工作而不是项目，它是重复性、也没有项目的 特定目标、没有时间要求等特点。而项目象俄罗斯认证项目为使产品 出口俄罗斯市场取得欧规认证，有项目工期要求 4个月，为完成认证 项目我们要做一系列认证试验，取得欧规证书。欧IV项目为适应法规 升级满足国家对汽车排放要求而做项目。这些项目都要满足某种技术 规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。使我从思想从对 工作与项目概念有了清醒认识。 2、 项目管理 项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观 点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目 的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、 控制和评价，以实现项目的目标。项目管理内容包括项目的整体、项 目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、 项目风险等管理，最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。 是一项综合管理 3、 锻炼提高了白己的组织、协调、沟通能力 以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排的 事情，但做了项目管理员以后对白身的组织、协调、沟通能力有更大 提高。作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调项 目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。拿现 在的K平台项目周例会来说，从会议室安排、会议通知下发、人员安 排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪 检查等工作需要组织、协调、沟通项目进展中问题安排下周项目工作。 参加部门包括技术、质量、配套、财务、 SQA、销售、工艺、生产、 制造等部门。 4、 了解学习到ZPDS体系流程 5、 对保密性有了更深认识 以前在生产计划时对保密性没有概念，觉的无所谓，作为项目管 理员，我认识到保密性重要性 以前只知道研究员 三、个人存在问题及不足 1、对项目管理目标、范围认识不清，导致在项目管理实践中分 不清主次 由于每个项目目标、范围不同对项目管理方法内容不同，在项目 管理实际工作没有清醒的认识，导致白己工作没有重点眉毛胡子一把 抓，我刚接手俄罗斯认证项目时就很茫然，不知道干什么。没有很好 研究立项书中对认证项目目标、范围要求，只是一味跟催项目工作计 划对项目管理 2、 对中兴ZPDS体系流程理解学习不到位 3、 缺乏汽车整车开发基础知识了解 四、努力方向 1、 加强对项目管理理论知识、工具、方法学习并应用到以后工 作中 2、 加强项目管理中费用、质量管理 项目管理部门年终总结范文二： 2011年即将过去，2012年即将到来，在这新旧交接的时候，对 这一年来的工作进行总结，做出了一些成绩，也存在某些不足。从2011 年6月项目部进驻以来，使原来都是荒草茫茫、污水漫漫的荒凉之地， 到现在5栋宿舍楼工程已经封顶，教学楼、食堂、科学馆正在建设中， 新校区的建设已经初具规模，回首往事，倍感欣慰，我们可以很白豪 的讲：我们有信心更有能力做好这项工程。 无为一中项目部的组建工作是在今年的 2月份开始的，当时，由 于一中项目土地问题，延缓了开工时间，项目部管理人员按照公司的 安排，全部转到“光伏玻璃项目”工作，与光伏玻璃项目部，共同完 成了 1#、2#熔窑预应力管桩基础和深基坑开挖、原料车间预应力管 桩基础和筏板基础以及烟囱、混合料系统基础施工等工作。 随着一中项目建设的逐步展开，于 2011年5月底才正式开始一 中项目的工作，截止目前为止，一中项目共完成了 1#、2#、3#女生 宿舍楼和1#、2#男生宿舍楼工程的封顶；3栋教学楼地下室工程；食堂 基础工程和科学馆基坑开挖工作，累计完成预应力管桩 m道路路基 土石方工程m3。 回首这一年的工作情况，有成就的喜悦也有失误的苦恼，无论是 个人还是整个项目部从一开始到现在确实有了新的改变，在喜悦和苦 恼之间，较之以往多了一份责任心，多了一份凝聚力，对于我们这个 刚组建起来的项目部，经历了太多的停工待料到不分昼夜抢工期，从 资金严重缺乏道施工人员严重不足的艰难步履和疾风骤雨，我们也又 多了一份成熟和壮大。从工作方式的改善、人员重组到规章制度的 本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧分享：