《公司员工绩效考核设计方案》.docx

公司员工绩效考核设计方案 一、 适用范围 绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合 公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见 习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定, 不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息， 作为决策的依据。 二、 目的 1、 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理， 提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的 沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公 司总体战略目标的实现。 2、 为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能 力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调 动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 三、 考评分类及考评内容 根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管 理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同 1、一线员工绩效考评 一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、 旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工； 一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。 考评方法有：白分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇 总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定， 民主评议、 销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等 品行考评 行为品格：白分考核记录情况考评员工遵章守纪 星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员 工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。满意加 1分, 不满意减1分 工作态度：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、 加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣 分，为更好地完成工作主动加班J次加 1分，任劳任怨服从 计划外工作安排一次加 1分。 合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时 性工作任务主动积极承担加 1分，无故推卸减1分 精神面貌和心理素质：员工日常言行表现，如是否主 动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考 评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。 员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神 面貌和心理素质。 注意：品行考评分数记录只累计，不在日常工资表中直 接体现，只作为考评本期考评原始数据依据。各部门主管在 记录员工日常表现时一定要分清，不要重复奖惩。 业绩考评 销售业绩：平均销售任务完成率；换算成 40分制。 工作职责履行情况：有失职行为减分，按要求高效高 质虽完成本职责工作或其他临时性工作加分。不间断记录， 每月评一次。半年汇总一次并进行完全评定一次。 临时工作任务执行情况：交给员工的临时性工作任务 执行效果，由任务布置人负责评定，每次大型活动或任务结 束评一次，或每月部门主管评一次。 业务技能测试：部门组织的各项较重要的考试和测试 成绩，换算成白分制平均分。 注：非营业员岗位：“工作职责履行情况” 占30% “临 时工作任务执行情况”占20% “业务技能测试”成绩占20% 2、机关职员考评 机关职员包括总办、财务、企划、人力四部门的主办级 以下人员 机关职员半年考评一次，一年综合考评一次。 考评方法有：白分考评汇总成绩，典型事件加减分，对 工作完成情况进行评定，民主评议、工作计划制定及完成、 工作目标确定及达成评定等 品行考评 行为品格：从白分考评记录考评员工遵章守纪 从言语行为等典型事件考评员工职业素质 工作态度：迟到、早退、事假等考评员工出勤情况； 每一次扣一分或每请事假一天扣一分。为积极完成工作，自 觉主动加班加点，一次加 1分。 合作精神各项工作任务尤其是临时性关键工作任务时 的协作性和配合性，如主动积极承担更多工作加 1分，无故 推卸扣1分 精神面貌和心理素质：员工日常言行表现，如是否积 极主动为公司声誉作正面宣传、是否正确恰当地宣传公司政 策考评员工是否热爱公司，是否支持公司政策。 员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神 面貌和心理素质。 考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议 业绩考评 业务测试和专业知识测试 ？？针对专业技术人员或对 专业知识要求比较高的岗位。 日常工作的自我管理情况 ？？如对员工每月的工作计 划、目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定。 临时性工作任务执行情况 ？?针对大型活动或工作计 划中的任务分配，评定员工所负责的任务的完成情况。 工作职责履行情况？？直接上级对员工定期进行评定， 失职减分，承担职责外工作加分。 工作计划完成和目标达成情况 ？？每月直接上级对部 门和员工的工作计划完成情况和目标的达成情况进行评定。 3、管理人员绩效考评 管理人员主要是公司在岗的正式任命的主办级以上管 理人员。 考评周期：一年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。 考评方法：白分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门 工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达