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11 11 第 第 PAGE #页 11 11 第 第 PAGE #页 家族企业财务管理机制探究 【摘要】：家族企业历史悠久，是经济社会中最为普遍的组织形式。 改革开放以 来，我国家族企业快速发展，目前，家族式企业在世界各国广泛存在并有顽强的 生命力，而且在在世界各国经济中都有着举足轻重的地位。 但随着家族式企业自 身的不断发展壮大，其家族式的管理问题也愈加显露，特别是财务管理的不科学、 混乱严重阻碍了家族企业的进一步发展。主要表现为裙带关系严重，不善于使用 资金，融资遭遇瓶颈，盲目投资等，这些问题已经成为家族企业进一步发展的羁 绊。财务管理师现代家族企业管理的基础和核心，家族企业应当认真分析在财务 管理方面的一些问题，必须提高企业主、财会人员的财务管理意识及综合素质、 积极扩展融资渠道，注重财务预算管理和项目科学决策等。 【关健词】 家族式企业；财务管理；对策；探讨 第一章家族式企业的起源 1.1错位认知 1.2以人才为核心驱动力 创业者 家族成员 职业经理人 第二章：家族式企业的内涵 2.1基本内涵 2.2家族式企业的重要作用 有助于深化国有企业、集体企业的改革 为国家税收做出重要贡献 第三章：我国现阶段家族式企业财务管理发展现状分析 3.1家族式企业的地位 家族式企业的特点在有点方面 家族式企业的弊端 面临问题 家族式企业还存在两个大“痼疾” 第四章：家族式企业财务管理存在问题 4.1企业的财务管理混乱 管理模式僵化，管理观念陈旧 战略选择及战略决策制订正确与否决定企业的发展未来 企业发展到一定规模之后独裁和集权化倾向严重 财务人员亲缘化，专业素质水平低 融资困难，资金严重不足 主要是家族式企业信用度等级较低 产权封闭式的制度导致融资困难 第五章如何完善家族式企业财务管理问题 5.1制度让位于情感 价值观错位 职业经理人的缺位 第六章 如何完善家族式企业财务管理问题 建立规范的财务管理体系 所有权、经营权与监督权三权分离 引进优秀的财务管理人才 强化信用观念，提高信用等级。拓宽融资渠道 第七章结束语 总结 参考文献 致谢 第一章 家族式企业的起源 1.1错位认知 家族企业专业化管理演进进程中出现的权利纷争，在于企业合约各方对于 企业的起源及其成长本质认知的不统一。 在一个认识决定行为的开放性年代，错 位的认知不仅阻碍管理制度的现代化实践、专业化管理的实行，甚至直接导致企 业的衰退、在竞争中破产或被淘汰。 1.2以人才核心为驱动力 纵观世界上所有优秀的企业，都是通过卓越的管理形成以人才为核心驱动 力。可以说，只有不注重人才导致衰落的企业， 而绝对没有不注重人才而能成长 的企业。因此，企业成长的基本动力来源于员工， 尤其是管理团队所拥有的人力 资本。对于企业的起源及其成长本质认知的错位成为家族企业专业化管理进程中 纷争的根本原因。 创业者 中国家族企业的创业者在企业治理模式的选择中处于决策者的重要地位。 尽管中国门营企业家的创业起始于人力资本， 但随着财富的积累，创业者可能会 淡忘自己依靠人力资本创业的真实起因。 因为担心企业外部环境（市场、法律等） 约束，不敢使用拥有人力资本的人才；因为囿于企业内部的利益纷争（由于血缘、 地缘等各种关系），难以在物质资本拥有者与人力资源拥有者的权利博弈中取舍； 为着财富安全的考虑及对依靠人力资本创业尤其是实现企业成长 盲知，选择最 终排斥人力资本的方式进行企业治理。但创业者排斥人力资本的治理抉择，结果 通常是悲剧。 家族成员 家族成员如果拥有人力资本，则家族企业治理模式选择本身不构成一个博 弈的难题。然而，由于发展环境日益多元化与复杂化、 市场竞争日益激烈与不确 定、产业成长日以高度化与前沿化，更新、提升与变革早已成了企业管理者领导 力增强的日常课题，在一个相对狭小与静态的范围内延续或成长的家族成员通常 不再拥有企业持续成长所需要的人力资本。正是由于家族成员人力资本的缺失， 才需要引入外部经理人。然而，也正是由于人力资本的缺失，家族成员即在人之 上理解不了外部来的职业经理人所拥有的人力资本对于企业成长的重要性， 在实 践上也接受不了职业经理人发挥人力资本作用产生的企业在观念、 制度与行为上 的变革。 在此背景下，如何实现家族成员对企业治理的转型， 如何提升家族成员对企 业起源及成长本质的认知，成为家族企业企业治理层尤其创业者需要着力解决的 重要命题。 123职业经理人 职业经理人既是人力资本的拥有者，也是企业成长的主要驱动力来源，就 家族企业治理而言，承担着治理演进推动者的角色。从家族企业走向公众企业， 通过职业经理人的加盟实现企业管理专业化， 是世界企业发展的基本方向。国外 很多著名企业都在利用期权制度激励优秀员工尤其是