（精编）建设工程现场签证管理制度.doc

本word文档可编辑可修改 现场签证管理制度 1、总则 1.1为加强现场签证管理 ,有效地控制工 程成本 ,特制定本管理制度。 1.2本制度所述 的工 程签证分为经济签证和工 期签证二种。 1.3本制度可作为施工 承包合同和委托监理合同 的附件。 2.签证范围 2.1出现下列事项 的，须由承包人申报现场经济签证： （1）完成工 程设计变更任务； （2）应项目现场代表（下称现场代表）要求，完成非合同范围内 的零星建设及劳务； （3）非己方责任造成已完工 程 的返工 、拆除、清理、而增加工 程量； （4）经现场代表许诺，变更生产工 艺，达到业主 的期望目标； （5）经现场代表同意，抢险救灾，给业主挽回经济损失。 2.2发生下列事项须由承包人申报现场工 期签证： （1）因业主原因造无法连续施工 而延误工 期； （2）非己方责任 的造成 的重大设计变更而增加了作业天数； （3）因不可抗力因素造成工 程停工 或缓建。 2.3承包人出现下列事项，项目监理机构（下称监理）、现场代表不予办理现场经济或工 期签证： （1）因自身原因造成 的返工 损失或工 程量增加。 （2）因自身原因造成 的工 期延误。 3.签证工 作职责 3.1公司办公室负责本制度 的制订、修改、解释，并负责转达给监理、施工 单位。 3.2监理及项目现场代表负责对签证单 的审核、确认。 3.3公司工 程部负责对签证单 的复核、盖章、整理、存档。 3.4公司总经理负责对大额签证单 的审批。 4.签证工 作程序 4.1经济签证流程： 由监理就合同外施工 事件与现场代表、承包人协商 →监理发出合同外施工 事件指令 →承包人完成指令任 →监理审核确认并盖章→现场代表审核签字确认→公司工 程部复核签证单 或按审批权限报批→工 程部审核人员将审批盖章后 的签证单返还给承包人、监理人及现场代表 务后提交签证单及有效附件给监理 。 如遇紧急情况（如抢险等），允许监理或现场代表作出施工 事件口头指令，事后应及时补办签证手续。 4.2工 期签证流程： 承包人提交签证单及有效附件 →监理人核准后签署意见并盖章 →现场代表签署确认意见→公司工 程部 复核签证单或按审批权限报批 →工 程部审核人员将审批盖章后 的签证单返还给承包人、监理人及现场代表 。 5.现场签证单 - 1 - 5.1现场签证单应明确以下内容： （一）事件 的由来：时间、地点、部位或范围、相关图纸说明及参与人员和事件 的简要情况； （二）计量、计价 的依据及金额（经济签证）或工 期延误天数（工 期签证）。 5.2必要时，现场签证报告应付有《设计变更联系单》或《技术核定单》等附件作为签证单 的佐证资料。 5.3现场签证单及其附件必须规范填写，不得随意涂改，经承包人、监理、现场代表等经办人签署具体意见 并加盖公章后生效。 5.4为方便财务管理，现场签证单必须使用公司规定 的统一表式 (见附表 1)。 5.5监理、现场代表等对措词不清 ,结算时易引起分歧、纠纷 的现场签证单有责任要求承包人表述清楚。 5.6监理、现场代表等在现场签证单中应签署具体意见，避免签署模糊性词语 6.现场签证权限 ,以致在结算时造成经济纠纷。 6.1一次签证 的经济金额在 10万元（含 10万元）以下，或工 期延误在 5天（含 5天）以内，由现场代表签 字、工 程部审核后盖章生效； 6.2超出上述金额（或天数） 的由公司分管领导批准后生效。 7.现场签证时限 7.1承包人最迟应在事后 7天内向监理提交签证单，如属隐蔽工 程 视为承包人主动放弃。发包人有权决定是否给予签证及调整签证 的内容。 ,必须在其覆盖之前完成现场签证。否则， 7.2监理在收到承包人签证单 的 5天内作出确认，并送现场代表； 7.3现场代表在收到监理人转来 的签证单后 5天内进行复核，签署意见后交工 程部复核盖章，工 程部复核盖 章后即时将签证单返还给承包人、监理及现场代表。 7.4公司分管领导在收到现场代表或工 程部送来 的签证单后 部。工 程部应在当天将签证单返回给承包人、监理人及现场代表。 5天内作出审批意见，然后将签证单返回给工 程 7.5对涉及重大工 程变更 的签证单 的确认时限，现场代表可与承包人协商，适当延长回复时限。 8.现场签证其它事项 8.1工 程部应建立现场签证台账，不定期地将现场签证情况分析汇总 ,向公司领导汇报。 8.2对于费用未核定 的零星施工 指令 ,监理或现场代表应督促承包人最迟在完成任务后 的 30日内计算签证费 用,送完整 的签证单，否则，视为承包人主动放弃。 8.3一次事件只能办理一次签证，不得因超越权限范围分散签证，也不得将不同事件混在一起签证。 8.4签证单如附有图纸 ,