某公司绩效管理实施计划方案.pdf

. . . . 某某市某某公司绩效管理实施方案 为推进市局（公司）人力资源管理改革，完善企业绩效管理 制度，从而进一步开发员工潜力， 促进员工提高自身的能力素质 和业绩水平。特制定市局（公司）效管理实施方案。 一、指导思想 通过运用科学适用的考评标准，本着“公开、公正、公平” 的考评原则， 对员工的公正表现进行客观准确的评价， 为薪酬管 理、员工选拔、任用、培训和工作改进提供客观准确的依据、促 进企业内部的组织公正和核心价值观的落实。 二、基本原则 (一) 以战略为导向的原则。 体现 “人为本、法为准、 德为先” 的企业核心价值观。 (二)公开与开放的原则。 确定对员工的工作期望和要求， 明 确并公布评价标准， 追求和强调组织公正 （程序公正，分配公正、 人际公正），使考评的总体性和全局性得以加强。 (三)可行性与实用性的原则。 绩效考评管理制度的评估指标 在设计上力求减少主观和人为因素、务求真实、准确、全面地反 映员工的业绩、态度和行为等关键指标。 ( 四)动态改进、 兼顾稳妥的原则。 在保障广大员工切身利益 的基础上， 积极推进绩效考评机制， 将现实要求与现代绩效管理 理论相结合，实现与现有考评制度的良好对接。 专业 . . . . 三、适用范围 (一)本方案适用于市局 （公司）所有的绩效管理活动， 凡考 评权在省局（公司）的本公司成员不适用此绩效考评评估制度。 (二)身兼业务和党政序列职务的岗位任职者、 以业务岗位考 核指标为实际执行的考核指标。 身兼多个非党务系列岗位的任职 者，原则上执行主要岗位的考核指标、 必要时可以同时采用多个 岗位的考评指标。 四、绩效评价周期 绩效评价年度是当年的 1 月 1 日至当年的 12 月 31 日在一 个绩效评估年度内， 每三个月进行一次季度绩效评价员工一年中 四个季度的评价结果的算数平均值为全年绩效评价结果。 五、术语定义 (一)绩效：员工在工作业绩、能力、态度（行为）三个方面 的实际状态。 (二)绩效管理： 选择以战略为导向的绩效评价方法， 确定战 略导向的绩效评价标准， 进行日常的和年度的绩效评估活动， 并 就绩效评估的效度、 信度进行评价。 通过绩效管理过程促进市局 （公司）战略目标的实现。 (三 )绩效管理委员会：绩效管理的最高决策机构，编制 8 人。其中主任 1 人，由市局（公司）分管人事的领导担任；委员 7 人，其中政工处、督察（投诉）中心管理人员各 2 人、员工代 表 1 人、其他部门中层管理者 3 人。 专业 . . . . ( 四)关键绩效指标；选择能够反映员工业绩的主